【课程内容】 导入：胜任力模型为什么会受到关注？ 一、什么是胜任力与胜任力模型 (一)从员工绩效差异看胜任力 (二)胜任力模型四个层次 (三)胜任力模型三种类型 (四)基于胜任力模型的人才管理体系
【课程内容】 一、如何理解人才盘点及价值 （一）如何理解人才盘点 1. 广义的人才盘点=组织盘点+人才盘点 2. 狭义的人才盘点=人才的数量与质量盘点 （二）人才盘点的常见分类 1. 按照层级分类
【课程内容】 导入：人才管理的三重境界 一、人才管理的本质 (一)绩效与创造绩效的能力 1. 绩效=个体（能力）因素*环境（激励）因素 2. 影响绩效的个体能力因素 3. 影响员工绩效的环境因
【课程内容】 导入：卓越绩效组织的标志 一、领导者的人才管理角色与职责 1. 卓越组织的人才管理体系的主要特征 2. 卓越组织人才管理体系的三个层次 3. 卓越领导者的人才管理目标与角色 4. 卓越
课程内容 一、企业成长的源动力 —— 领导力 （一）研究领导力问题的基点—绩效 （二）雾里看花—“领导力” （三）领导力的概念 （四）领导力的三个层次 （五）领导力的五种境界 （六）领导力的五个情境
课程内容 一、什么是胜任力开发 (一)传统培训开发的弊端 (二)基于胜任力开发的优势 (三)胜任力开发特点 (四)胜任力开发的价值模型 (五)知名企业胜任力开发的案例分享 二、胜任力开发的类型 (一)
课程内容 一、胜任力测评认知 （一）汝南月旦评与测评三大原则 1、不虚美：以行为事实为依据 2、不隐恶：客观呈现被试者特点 3、不中伤：规避考官的主观臆断 （二）如何理解人才测评与胜任力测评区别 1、
课程内容 一、中国企业开发胜任力模型失败案例 (一)胜任力模型为什么不能被认可 (二)胜任力模型为什么不能被评估 (三)基于胜任力模型的培训何从入手 二、揭开胜任力模型的面纱 (一)胜任力理论是伟大的
课程内容 引言： 形形色色的人才测评工具与方法 究竟哪些方法更有效？ 第一部分：无领导小组讨论 1.什么是小组讨论技术？ 2.认识无领导小组讨论 3.无领导小组讨论的应用范围 4.无领导小组讨论的特点
课程内容 引言： 不要把面试当选拔 面试是把双刃剑 面试的结构化及其区别 一、面试常见问题 1.面试标准缺失 2.面试题目模式化 3.面试评价个人化 4
浙公网安备 33010802003509号
