课程特色 情境导入/沙盘模拟/角色扮演/现场观察/学员分享/实用工具 课程大纲 （一）管理的目的 1、管理理论各家说 2、管理工具满天飞 3、管理的本质 通过案例分析带领管理者们厘清思维，找到角色认
课程设计 在公司里，员工和主管花在内部沟通的时间占其工作时间的40%以上，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能推倒部门墙，克服部门间的沟通障碍，让员
课程大纲 一、团队建设—高绩效团队解析 1、 团队构成五要素 2、 团队的塔可曼发展阶段 3、 组建团队所遇到的阻力 4、 高绩效团队的五力模型 二、团队建设—团队角色与管理 1、 团队成员的角色认
浙公网安备 33010802003509号
