一． 实施目的 1. 顺应国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》中提出的“探索建立运营助理团队，常态化关注科室运营发展情况”的管理要求，以兼职模式组建科室运营助理团队； 2. 通过分析模型
一． 项目背景 《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020 年）》（国卫医发〔2017〕73 号）、《关于开展医院满意度调查试点工作的通知》（国卫办医函〔2017〕849号）、《关于印发公立医
随着我国人口老龄化加剧和医疗需求的日益增长，医院面临着前所未有的挑战。提高医疗服务质量、降低医疗成本、增强医疗系统的可持续性成为迫切需要解决的问题。人工智能（AI）作为一种前沿技术，其在医疗领域的应
1. 中国医院面临的严峻形势 ➢ 全国诊疗人次首次出现下降 ➢ 全国居民医保收支缺口 ➢ 全国床位使用率持续下降 ➢ 一二线城市三甲医院扩张仍在持续 ➢ 异地就医便捷让患者外流更加严重 ➢ 多地公立
随着科技的不断进步，人工智能（AI）在医疗行业的应用越来越广泛，不仅改变了医疗服务的提供方式，也为医院品牌宣传推广带来了新的机遇。在竞争日益激烈的医疗市场中，如何有效利用AI技术提升医院品牌的知名度
一． 项目背景 根据最新统计，2023 年末全国人口 140967 万人，比 2022 年末减少 208 万 人，这是我国人口的连续第 2 年下降，而多年的持续扩张，让医疗资源趋饱和所带 来的反应也
医院为什么必须加强运营推广部门建设与管理？ 如何结合医院实际规划运营管理部门？ 如何快速组建运营管理部门？ 如何调动运营管理岗位人员的积极性？ 如何通过激励机制协调管理中层的管与做？ 以下是解决这些
1. 医院品牌化发展必要性 1.1 品牌的历史与内涵 1.2 品牌的广义与狭义概念 1.3 医院的广义与狭义概念 1.4 品牌化发展的溢价效应 1.5 新医疗形势的品牌化必要性 1.6 医院品牌化发
浙公网安备 33010802003509号
