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方二红 2022年度中国100强讲师
企业实战管理专家 ISC(集成供应链)专家
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企业实战管理专家 ISC(集成供应链)专家

广东,佛山 30 ~ 40 岁
《集团高效运营课程》《股权培训管理课程》《可视化现代物流体系建设课程》《角色定位赢在执行改变思维课程》《如何提高团队效能培训课程》《人才梯队建设培训提升课程》《制造供应链计划执行培训课程》《阿米巴》
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方二红老师具有15年台资上市企业及民营企业集团多元化运营实战管理经验,出版国家版权专利课程30份,具有多年的集团事业部独立运营及民营集团企业《阿米巴》独立核算模式业绩倍增成功案例,擅长集团企业投资股权架设,公司链税务布局规划,集团企业IPO上市布局规划,IPO上市内部过程数据管理体系建设,曾在台资上市企业运营管理工作10年经验。
现任:跨界通(佛山市南海区)教育咨询服务中心 创始人
现任:佛山市界通企业管理咨询有限公司 创始人
现任:广西界通联盟餐饮管理集团责任有限公司 法人及股东
现任:梧州市长洲区界通好物超市连锁服务部 创始人
赋能帮助更多企业实现数字化转型及企业升级改革,全身心投入未来企业咨询行业,打造独特管理咨询模式,为中国咨询行业快速发展奉献一份力。为合作伙伴及客户实现赋能价值提升及转换,赋能更多的企业实现内部改革,赋能企业实现创新价值及传承发展人才梯队建设。
擅长领
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[方二红]国家知识版权 集团选才面试方法管理培训
课程大纲 一.招聘系统六步法 二.用人标准的确立-工作分析 三.工作分析 四.面试准备 五.开场白及介绍面试程序 六.信息收集 七.常用的面试问题 八.案例练习 九.案例信息收集 十.案例练习 十一.介绍、宣传和结束面试 十二.评估结果 十三.面试的种类和指导 十四.直线经理的招聘技巧 十五.招聘如何为企业带来竞争优势 十六.招聘的流程及误区 十七.内部招聘与外部招聘 十八.为经理建立必备的招聘
2022-11-28
[方二红]国家知识版权 丰田精益管理理念培训及搭建
课程大纲 一、生产理念 1.TPS某车企生产方式 2.JIT——准时制生产管理 3.“零库存”与“零时间” 4. “倒流程”生产 二.管理理念 5.精益管理 6.设备管理的最科学方法——TPM 7.现场:公司内最重要的地方 8.为订单而采购 三.营销理念 9.重视销售管理 10.抓住市场信息 11.以质量拼市场 12.留住“老顾客” 13.宾至如归的服务营销 四.人才理念 14.集团的激励之道
2022-10-30
[方二红] 国家知识版权 集团招聘 面 试 技 能管理培训
集团招聘 面 试 技 能管理培训课程 课程介绍: 根据集团公司发展需求,在公司范围内加人力资源战略规划管理,针对集团公司人力资源战略管理方针,集团全体成员充分学习人力资源管理,各自管理范围内的人才,选人,育人,留人管理梯队建设 .围绕打造高效服务团队,以需求为导向,公司各部充分发挥人才建设管理,公司各部高效运营团队协同作战。 适合谁: 人力资源负责人.人力资源经理 招聘经理,招聘专员.副总经理、
2022-11-22
[方二红]国家知识版权 采购与供应链关系角色搭建
采购角色的主要方向 为生产部之类的内部客户提供服务 降低组织的各种成本 减少组织所面对的风险 在质量问题上提供帮助,特别是在产品研发的早期阶段 为其他职能和外部客户提供一个满意的接口 信息集成效率的提升优势 集成后的系统可以带来更高的准确率、减少浪费,因为组织在运营中可以使用实时的数据而不是估计值。 • 提升工作满意度 由于集成减少了行政事务的工作量,员工可以专注于他们工作中更具有专业意义的部
2022-09-06
[方二红]国家知识版权 集团公司高效能运营管理课程
集团高效运营课程 课程介绍: 根据集团公司发展需求,在集团公司范围内加强效能建设管理,针对集团公司管理方针,集团总裁办成员充分响应集团管理号召,各自管理范围内的效能建设提升方案进行了深刻阐述。围绕打造高效服务团队,以需求为导向,不是被动去满足客户。事实上,以需求为导向,首先是、也必须是集团公司高效运营团队协作。 适合谁: * 集团股东、总经理、副总经理、各事业部负责人,各子公司负责人,储备子公司
2022-11-14
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