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数字化人力资源(DHR)专家 ,“透明人才”领创人
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数字化人力资源(DHR)专家 ,“透明人才”领创人

江苏,南京 40 ~ 50 岁
《数字化人力资源管理创新》、《透明绩效:数字时代绩效管理创新》、《企业经营创新与管理变革》、《透明人才》、《透明学习》、《数字化靠人》、《数字化选人》、《数字化用人》、《数字化育人》等。
¥20000 元/天
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简介 查看>>
主要任职:数字化人力资源专家,“透明人才”领创人。大任智库CEO、江苏省数字经济商会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、国际人力资源协会专家委员、江苏省企业数字化转型教练营常任导师、《数志》主编,江苏省数字化人才联盟执行长,江苏省CDO俱乐部负责人。历任多家大学职业生涯教练、上市公司人力资源总监、多元化集团人力资源总监、知名互联网公司副总裁。

研究领域:数字化人力资源管理、透明绩效、透明学习、透明人才、人力资源信息化、人才胜任力与测评、领导力发展、企业大学组建、干部管理模型构建与选拔等。

主要课程:《数字化人力资源管理创新》、《透明绩效:数字时代绩效管理创新》、《企业经营创新与管理变革》、《透明人才》、《透明学习》、《数字化靠人》、《数字化选人》、《数字化用人》、《数字化育人》等。

主导项目:数字园区一体化赋能平台创建、SAP系统全国上线、商圈平台运营系统
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[何伟]《透明绩效:数字时代绩效管理如何创新》
《透明绩效——数字时代绩效管理创新》 课程大纲 一、绩效为什么要透明—— 1.绩效管理的前世今生 2.绩效管理基本任务与主要问题? 3.绩效管理难在哪?四重挑战! 实际业绩与能力态度 组织绩效与个体绩效 长期价值与短期绩效 绩效评价与分配策略 4.绩效管理的新解法:透明绩效之“三体” 二、透明绩效之经济体:效益透明—— 1.经济账本:帐本透明 海尔的OEC管理体系 海尔的三个云账本 2.计量系统:
2021-11-12
[何伟]​ 《数字化时代人力资源管理创新》
《数字化时代人力资源管理创新》 一、讲座大纲 数字化靠人—— 领军企业数字化人才创新 数字化领导力“双螺旋” 企业人才队伍建设新目标 数字化选人—— 需要什么人:重要人才和关键人才 人从哪里来:传统招聘渠道新兴网络化比较分析 如何选聘:人工筛选到要素统计筛选再到数据智能筛选 数字化用人—— 如何分工:职责导向转为目标导向 如何分权:管理算法化趋势 如何分利:传统分利模式到数字化分利探索 数字化育
2021-09-09
[何伟]《数字化人才新模式——数字化选人》
《数字化人才新模式——数字化选人》 一、课程背景 1、目标用户:企业中高层,企业人力资源管理者,企业大学负责人,高校相关专业专家等。 2、课程结构:一是数字化时代到底发生了什么变化,二是数字化时代选人有哪些创新。 二、课程提纲 (一)数字化靠人 1、观察市场 三个标杆企业目前在人才方向的变化 2、发现标杆 数字时代与时俱进的典范 3、理解趋势+定义目标 数字
2021-11-12
[何伟]《数字化人才新模式——数字化用人》
《数字化人才新模式——数字化用人》 一、课程背景 1、目标用户:企业中高层,企业人力资源管理者,企业大学负责人,高校相关专业专家等。 2、课程结构:一是数字化时代到底发生了什么变化,二是数字化时代用人有哪些创新。 一、课程提纲 (一)数字化靠人 1、观察市场 三个标杆企业目前在人才方向的变化 2、发现标杆 数字时代与时俱进的典范 3、理解趋势+定义目标 数字化要依靠企业高层领导力 如何定义我
2021-11-12
[何伟]《数字化人才新模式——数字化育人》
《数字化人才新模式——数字化育人》 一、课程背景 1、目标用户:企业中高层,企业人力资源管理者,企业大学负责人,高校相关专业专家等。 2、课程结构:一是数字化时代到底发生了什么变化,二是数字化时代育人有哪些创新。 一、课程提纲 (一)数字化靠人 1、观察市场 三个标杆企业目前在人才方向的变化 2、发现标杆 数字时代与时俱进的典范 3、理解趋势+定义目标 数字化要依靠企业高层领导力 如何定义我
2021-11-12
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