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新质领导力 ——《变革创新领导力》© (姚俊杰老师版权课程:国作登字-2023-A-00052072) 课程背景: 2024年全国两会期间,牢牢占据两会热词“C位”的当数“新质生产力
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建设制胜团队© (姚俊杰——国作登字-2023-A-00203800) 课程背景: 一个能够在任何环境中立于不败之地的团队一定是具备优胜特质的团队,有执行力的团队,能够战胜困难、共创
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敏捷领导力十项战略行动© (埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型) 在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时代,许多组织或企业没有能力理解和应对变化,也没有人或组织能独自起
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The FLEX Leadership 敏捷领导力© ——VUCA时代的领导艺术与科学 (杰弗里丶赫尔“敏捷领导力”模型) 在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时
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《中层领导力》©(姚俊杰老师版权课程——国作登字-2023-A-00064758) 【培训对象】 初中级领导者 【培训收益】 本培训课程帮助中层领导者实现管理能力升级:管理者的角色定位、
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领导者的领导力分为职权型领导力和非职权型领导力,而在日常的领导工作中真正起作用的是那些非职权性领导力。员工信任领导,更多的是因为领导者的个人魅力所产生的影响力。如何快速有效地提升领导者的领导力,不能
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情景领导力(SL_II) 作者:姚俊杰 课程背景: 当今世界的社会环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决
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高绩效教练 课程介绍: 企业的各级领导者是绩效的直接负责人,员工是绩效的直接生产者。绩效管理只靠一年两次的评估无法有效保障团队绩效的完全达成。如果每个领导者都能学会并运用教练(辅导)的方法,把对员工
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OKR与绩效管理 课程介绍: 绩效管理是一个过程管理,从设定OKR关键目标设定开始,只有做好绩效管理的计划、实施、考核和反馈的全过程,才能确保完成绩效目标,其中绩效反馈又伴随着绩效管理的实施过
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德鲁克八项基本管理技能 学习目标: • 了解管理的概念及卓有成效管理者的良好习惯; • 学习德鲁克关于管理的八项基本技能; • 学会制定工作计划并保障计划的有效沟通及实施; •
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