《360°管理沟通艺术》 【课程背景】： 本课程为企业的中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之道：与上司沟通，打通向上的阶梯；与下属沟通，凝聚团队的力量；与平级沟通，赢得“邻居”的帮助；与
《MTP中层干部管理技能提升训练》 【课程背景】： 100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆，并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代，企业管理注入了新的元素。 回归本源，重返领导——这是当下管理者
《新生代员工管理与素养提升》 课程收益： ü 提高管理人员对所谓的新新人类90年代后人员的全面认知； ü 更为客观地评价，分析和面对90年代后员工； ü 掌握90年的心理与行为特征，打破以往管理经验的
《赢在沟通-跨部门沟通艺术》 课程背景： 为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？为什么同样的部门不同的人解决的同样问题结果就不一样？部门间的交叉与重叠如
阳光心态与情绪管理 课程背景： 纵观今天的职场，为什么员工敬业度低迷!为什么很多人在岗位中迷失了自我，为什么我们做不到把企业当家业，把职业当事业，为什么很多人不是全力以赴，而是全力应付，那是因为我
《销售团队激活六个一》 【课程目标】： Ø 掌握销售团队管理的系统方法 Ø 学习销售团队士气提升的有效策略 Ø 掌握怎样让销售人员激情工作的技巧 Ø 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标 Ø
《团队执行兵法》 领导一个人执行只是神话，打造团队执行才是关键！ 打造真正的团队执行力， 让员工给您想要的结果！ 【课程背景】： Ø 为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷
《团队建设与员工激励技巧》 【课程特色】： 采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人； 采用九型性格技术，简单、快速、生动活泼，可以立刻使用。 整个授课过程中，学员处于高
《目标管理与计划执行》 ² 为什么员工执行不力，动力不足呢？ ² 为什么企业方向明确，业绩却糟糕？ ² 为什么总提目标管理，操作却困难？ 【课程背景】： 先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个
《教练型领导力》 ——挖掘团队潜能，倍增团队绩效 【课程说明】： 来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生
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