■ 课程大纲:
一、战略管理导论
1、什么是企业战略?
2、战略管理、经营管理和作业管理的关系
3、企业战略的特征
4、发展愿景与成长曲线
二、战略分析工具与架构
1、外部环境分析——PEST分析法
2、内部环境分析——价值链分析
3、SWOT分析与TOWS策略
4、 企业战略评价与选择
5、战略要素评价矩阵法
6、成长型、稳定型与紧缩型战略
三、战略实施与平衡计分卡设计
1、平衡计分卡策略型管理制度
2、财务性层面之重点
3、顾客层面之重点
4、企业内部程序层面之重点
5、学习与成长层面之重点
6、战略实施五大步骤