（1）核动力就是员工的潜能，企业激励员工的目的，不是让员工100%地发挥出自己的能量，而是120%的调动起来。只有充分调动起员工的潜能，使其将潜能发挥到极致，公司才可能会大的发展。 （2）激励是手段
股权激励最早出现在很多西方国家的企业中，世界上很多著名公司都一直在实施和品尝着股权激励给企业带来的好处，比如微软公司、通用电气等众多世界500强企业。这些企业，在股权激励下，不断茁壮成长，甚至是不断
创新，是员工利用工作时间做出的技术或产品的创新与突破，虽然不能算作是员工个人的知识产权，但往往这种创新会对企业的利润会产生大幅提升，甚至是对于某些公司，员工创新能够成为企业生死存亡的关键。因此，公司
很多人都关注某某公司现在估值多少多少了，事实上这只是一种公司现有的价值，而现有的价值不等于是以后的价值，同时即使公司现有价值较高，也不代表着其后就一定会出现持续高增长。这就涉及到了一个公司长期价值的
股权激励的目标是发展公司，因此激励的对象均是公司发展过程中起到重要作用的员工，也就是企业发展这条经济链上每一个重要的利益相关者。企业通过对这一利益链上的每一个环节的激励，最终促使他们均努力工作，最终才
企业要想实现愿景，就必须学会股权激励。因为如今的社会，早已不再是产品的竞争，而深化为越来越激励的人才竞争。因此，企业要想在这一激励的竞争过程中脱颖而出，就必须挽留住才，吸引到更多的人才加盟，企业才会
企业文化，是企业为解决自身的生存和发展而树立形成的企业的一种基本信念和认知。作为一个企业而言，企业文化多数体现的是企业经营管理者的核心主张，表现在企业行为上，体现出的往往是企业的价值观、仪式、信念、
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