王晖资历背景
王晖老师系《打造万千财富自动流》——百倍提升网络成交量秘诀一书创作者。早年在美国保洁公司市场部任品牌策化,对品牌管理有独道的认识与见解。此后20年为浙江上海华东等诸多的民营企业做咨询、培训、策化以及直接担任总经理、副总等高层管理。培训内容涉及企业的各个方面。
首先是企业管理系统整体解决方案:《规范化系列导入课程》有:
⒈——企业发展战略模块
(从顶层设计企业经营发展方向、经营策略、长期发展规划。重点在于差异化优势战略定位,拟从“SWOT”(优势/劣势/机会/威胁)精准分析)
⒉——组织结构模块
(确定有效的管理体制,合理的组织形式、合理的集权、分权原则等)
⒊——职能分解设计模块
(对公司主要部门进行三级职能分解,明确各部门的职责任务)
⒋——岗位设置模块 (定员定编,有效分工)
⒌——岗位描述模块
(明确岗位间的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件)
⒍——岗位评价模块 (评估、评定该岗位的实际职能)
⒎——薪酬设计模块 (竞争力、公平性,长效激励、股权激励机制)
⒏——管理流程设计模块 (部门工作衔接,流程、制度、标准、表单)
⒐——目标管理模块 (设计达标标准,为绩效考核提供依据)
⒑——绩效考核模块 (政策、程序、办法;指标体系)
⒒——奖惩兑现模块 (物质的、精神的、职位升降调离)
⒓——人力资源开发模块 (规划、编制、培训、招录、升降)
13——管理信息化系统设计MIS
※其二,是关于量化管理思想课程:
人的量化重点在于“基础素养”,“专业素养”,“管理素养”三大素质的培育与教练。致力于:1从经营机会—经营能力的转变 ;2从经营产品—经营品牌的转变 ;3从经营个体—经营组织的三大转变 。积极为企业引导正确人才价值观:
说过:“政治路线确定之后,干部就是决定因素”。用人的影响指数高达19%。不限于:引进与选拔、配置与任用、教育与开发、酬劳与激励等项具体工作。
其三,是品牌与企业文化系列:由内而外:从理念识别,到行为识别,再到视觉识别,层层递进,由实战推进,帮助企业创民族品牌。