一天课程安排： 上午： 一、案例导入 1、老司机碰到新问题 2、新人小李子的苦恼 3、都是文化惹的祸 二、文化的源起 1、文化的本意 2、从佛教到企业文化 3、日本企业成功要素 4、美国大师们的功劳
第一部分 认识基层团队（案例） 基层团队的模样 基层团队的定位 基层团队遇到的问题 第二部分 团队建设六化法 六化方法模型及内涵 第一化：标准化 内涵： 模型： 量化指标设计： 第二化：机制化 内涵
第一部分 问题案例 案例一：员工成长怎么那么难 案列二：传统的问题解决 第二部分 行动学习基本知识 源起 概念 行动学习的作用 问题改善概念 问题到课题 第三部分 问题改善七步走 分析背景 揭示现状
一、案例导入 1、智能制造2025和互联网+未来已来 2、企业高层团队发展的困惑； 2、企业员工成长的烦恼 3、组织变革下两者相倾？两者相融？ 二、 宽带薪酬概念 1、薪酬的沿革 2、窄带薪酬和宽带
一.拥抱互联网时代 人类发展沿革 不同时代的基层形式 不一样的班组 现实中的自主管理班组案例 二.互联网思维的含义及案例 互联网思维 互联网+与互联网思维 互联网思维的典型案例 三.互联网思维在班组
第一部分 案列 班组长案列 班组现场案列 班组角色 第二部分 班组长4项修炼 第1项修炼 角色认知 班组长的4种角色： 班组长的4种觉悟： 班组长的4大品质： 班组长的8种类型： 第2项修炼 职责要
第一部分 认识生产现场（案例） 生产现场 生产一线员工 第二部分 认识6S 1、起源 5S/6S在全球的影响 6S管理与企业文化 2、如何理解6S 6S管理与工作的关系 6S与企业改善的关系 3、推
第一部分 绩效发展的前生今世 绩效的概念 绩效的发展史 绩效对企业的价值 第二部分 绩效的相关理论 系统论 双因素理论 强化理论 目标管理 第三部分 企业绩效设计三步法 1、基于目标管理的绩效设计：
第一部分 案例导入 1、两则小故事 2、几个概念 3、沿革（国内、国外） 4、作用 第二部分 企业文化建设五步曲 第一步 企业文化建设—信 概念 做法：自信行动、他信行动 评价 第二步 企业文化建设
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