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罗志坚
敏捷
项目
管理分享(二)
敏捷
项目
管理
SCRUM
PMI-ACP
敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是: 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 1 也就是说,尽管
罗志坚
敏捷
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管理分享(一)
敏捷
Scrum
PMP
PMI-ACP
分享敏捷的概念以及敏捷的适用场景 精益实践: JIT 自働化(Jidoka) 看板(Kanban)生产方式 多品种小批量生产 多技能工 改善(Kaizen) 现
罗志坚
罗老师课堂:
项目
章程为何物
PMP,
项目
管理
制定
项目
章程是编写一份正式批准
项目
并授权
项目
经理在
项目
活动中使用组织资源的文件的过程。
项目
章程宣告一个
项目
的正式启动、
项目
经理的任命,并对
项目
的目标、范围、主要
罗志坚
罗老师课堂:阶段与管理过程组
PMP,
项目
管理
项目
过程组包括如下分类。(1)启动过程组:定义并批准
项目
或阶段。 (2)计划编制过程组:定义和细化目标,规划最佳的技术方案和管理计划,以实现
项目
或阶段所承担的目
罗志坚
罗老师课堂 :
项目
与运营
PMP
项目
管理
项目
是为达到特定的目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。
项目
有完整的生命周期,有开始,有
罗志坚
罗老师课堂:
项目
目标与三角形约束
PMP
项目
管理
当
项目
管理性目标中的三个基本目标(质量、成本和进度)之间发生冲突的时候,成功的
项目
管理者会采取适当的措施来进行权衡,进行优选,有时候可能为了保证进度需要减少对质
罗志坚
罗老师课堂:
项目
计划有必要吗?
PMP,
项目
管理
计划编制的工作流程: 明确目标; 成立初步的
项目
团队; 工作准备与信息收集; 依据标准、模板,编写初步的概要的
项目
计划; 编写分计划,如范围、进度、质量等; 分
诸强华
如何与客户进行初步接触
工业品销售
工业品营销
项目
型销售
客户拜访,初步接触 成功标准: ①找对合格的经手人士; ②向客户方介绍本公司在技术能力上的优势; ③明确客户内部的采购流程,了解可能的
项目
负责人; ④建立并发展
诸强华
如何进行业务
项目
立项
工业品销售
大客户销售
什么叫
项目
立项?大额订单
项目
经公司或部门审核符合立项条件后,开始进入正式跟踪阶段,这个阶段性进展就称为
项目
立项。首先判断客户符不符合“(MAN) 原则, M(M
余世维
腾讯视频
九型人格
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黄建中纵论宏观经济(20191008)黄建中纵论宏观经济(20191008)黄建中纵论宏观经济(20191008)黄建中纵论宏观经济(20191008)
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