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中小企业讲师授课见证

孙军正 中小企业HR管理七绝
非人力管理
国内大企业的人力资源管理，尤其是国际上500强企业的人力资源管理往往成系统，分模块，具规模，人才储备充足，所以企业的综合竞争力就很强。而作为国内的中小型企业，无太多
于斐 中小企业如何才能活得不窝囊？
企业管理
中小企业如何才能活得不窝囊？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 中小企业作为市场上不可忽视的群体，可吸纳全社会７０％以上就业，中小企业在经济发展、扩大就业中占有极其重要地位
于斐 大多数中小企业为什么挺不过一年？
企业管理
大多数中小企业为什么挺不过一年？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 有个公认的说法是，中国的民营企业平均寿命为2.9年，其实，在我看来，这已是算长的了，大多数民营企业
陈万林 中小企业的薪酬如何才能发挥激励作用？
薪酬管理
中小企业的薪酬如何才能发挥激励作用？――――万亚咨询，陈老师（13815566325）案例分享中国很多中小企业，特别是规模小于500人的企业，在薪资确定上和薪资激励
何东征 中小企业成长的四个维度
公司治理
长期以来，我们都把企业管理的视角盯在了那些大型企业，动辄就拿全球500强企业来说事。不错，那些企业都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相当多的东西值得我们学习和
郎咸平 什么是压垮中小企业的最后一根稻草？
经济学家
渣打银行（中国）日前表示，该行发布的2012年第四季度“中国中小企业信心指数”在经历了两个季度的连跌之后出现微幅上升，但该季度中小企业融资满意度下降。从改革开放发展
姜上泉 成长型中小企业的6大“内伤”
精益管理姜上泉成本控制
导读：这些年，在全国调研了100多家成长型中小企业，这些企业的年营业额多数在10个亿以内，这些企业的“痛点”基本上相似。 在一家成长型民营企业，看到生产车间堆积如
王德印 中小企业不同阶段营销策略3
销售技巧
成长阶段：提高企业创新力打造市场的新兴品牌经过了起步阶段的艰苦创业，您可能已经在市场上占有一席之地，资金、技术、人力等资源都具备了一定的积累基础。这个时候，不要满足
苏子航 中小企业招人难，怎么办？
为什么现在企业招人那么困难，很多人是想来的，你们没看上，你们看上的，人家又没来。 我们先来想想我们平时都是怎么招人的，我们招人的时候最看重他什么？能力、素质、人品
王小飞 曾水良谈中小企业变革管理
战略管理
纵观民营企业发展历程，企业发展到一定规模，原有的管理模式已经不适应企业发展需要，内部管理越来越混乱，自己过去的一套办法越来越难主导公司的长远发展。于是，民企自发地展
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