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培训开发讲师授课见证

孙军正 现代企业员工培训与开发的实施模型（二）
培训管理
二、培训实施阶段 培训实施阶段主要可以分为两个步骤：设计培训计划和实施培训。 （一）设计培训计划 培训计划也可以是长期的计划，例如年度培训计划，但这里主要指一次具体
宋联可 情急找来麻烦“大师”——培训开发规划
战略管理
钱总指着上半年的培训规划，询问怎么还有一个提倡奉献精神的培训没做，杜经理谎称已安排在六月底。送走钱总，杜经理冒了一身冷汗，那份规划是年底催交时随手编写，什么“提倡奉
张玉 企业培训开发新观点
培训师培训
培训是一种开发培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。企业培训开发体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业的"黄埔军校
孙军正 现代企业员工培训与开发的实施模型（二）
培训管理
三、培训与开发的方法与类型 企业中，员工的培训与开发的方法与类型是否恰当与最终结果有极大的关系。（一）培训与开发的方法1、成人学习的原则由于成人的生理状态与心理状态
刘新苗 刘新苗老师讲授《培训与开发》课程
培训管理
7月1日刘新苗老师在徐汇区智汇人力资源管理学院讲授《培训与开发》课程，课程中大家积极互动，探讨培训与开发的整个体系和职业生涯的发展，受到大家的一直好评。
孙军正 现代企业员工培训与开发的实施模型（一）
培训管理
一、前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。（一）培训需求分析培训需求分析是指了解员工需要参加何种培训的过程，这里 的需要包括企业的需要和
宋联可 培训开发案例：中电电气
培训管理
中电电气集团是一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团，拥有电力变压器（世界最大）、太阳电池（国内最大）和绝缘防护材料三座生产基地，是美国杜邦、澳洲太
宋联可 培训开发案例：西门子
培训管理
很多公司在碰到难题时，会花重金到外寻求管理顾问的帮助，西门子却不这样，他相信“员工是公司内的企业家”，有问题让员工自己解决。在这样理念的指导下，西门子设计了一项企业
郭朝刚 人力资源管理师HR2系列作品原创认证
人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效薪酬管理劳动关系
人力资源管理师培训系列作品荣获原创作品认证 HR2-人力资源规划 HR2-招聘与配置 HR2-培训与开发 HR2-绩效管理 HR2-薪酬管理 HR2-劳动关系
鲍灵光老师应邀为国家能源集团宁夏电力有限公司暨集团兄弟公司财务人员讲“税收新政解读与税务风险防范策略”
国家能源集团宁夏银川电力税收新政解读税务风控
2024年10月23日，宁夏银川，秋高气爽，暖阳高照，鲍老师应邀在国家能源集团银川灵武培训基地为集团旗下的宁夏电力有限公司及集团兄弟公司的60位财务管理精英们分享
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