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我们佩服通用电气，是因为它在许多不同的行业占据领导地位；我们佩服苹果，是因为它好像能永不间断地设计出好用的产品；我们佩服迪士尼，是因为令人赞叹的服务；我们佩服谷歌
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1、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持 很多公司一说到绩效就会本能地反映到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念
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—1— 盖子法则 解释：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施
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为何企业管理“人在上”？如何选拔人、培养人、激励人？国有企业经理人应该具有什么素质？他给出了自己的解读。 1企业战略从哪里来 战略不是孤立的，是系统问题。战略目标
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上世纪80年代以来，许多国有企业都在从事企业文化建设。虽然这也是一时的成功，但很少有人能长期坚持下去，做得很好。其中一个重要原因是企业管理制度日夜变迁，企业文化因
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程学友 八步骤建立适合企业文化的精益革新——程学友老师
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成功的精益转型应该遵循什么逻辑和顺序呢?在阐述成功的精益转型策略之前必须给各位说明的就是精益转型不是一个技术的执行路线图，而是一个PDCA循环改善模式，不仅仅是你做
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