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篇讲师授课见证
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年度营销新增长讲师授课见证
李一环
年度营销新增长
:为一年市场而生,为一年增长而生
年度营销计划制定
年度营销计划模板
年度营销计划方案
李一环
年度营销新增长
标杆营销商学院
年度营销新增长
为“企业决策”而生 为“老板决策”而生 为“总监决策”而生 为“一年盈利”而生
年度营销新增长
1、营销体系化 制定年度新增长计划、 制定年度新增
李一环
年度营销新增长
:年度营销策划方案和年度营销计划制定培训
年度营销计划制定
年度营销计划模板
年度营销计划方案
李一环
年度营销新增长
标杆营销商学院
年度营销新增长
战略就是方向:先胜再战 品牌就是空军:抢占心智 销售就是陆军:攻城略地 运营就是裂变:客多买多 服务就是情感:好好好好
年度营销新增长
=战略+品牌
李一环
年度营销新增长
:企业战略决定方向,品牌定位决定客户
年度营销计划制定
年度营销计划模板
年度营销计划方案
李一环
年度营销新增长
标杆营销商学院
制定年度营销计划的作用: 认识优势与缺点、发现机会与挑战 帮助管理者明确营销目标,保证战略的有效实施 成为研、产、供、销各部门的沟通桥梁 帮助合理地配置和使用营销
李一环
年度营销新增长
:企业一年的盈利营销计划制定与营销执行
年度营销计划制定
年度营销计划模板
年度营销计划方案
李一环
年度营销新增长
标杆营销商学院
年度营销规划:第一次全面解码,手把手教企业如何制定年度营销计划。 凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板来制定年度营销规划时代已经结束了。 一个有实际操作价值的年度营销规
李一环
年度营销新增长
:商业模式决定盈利,年度营销决定战术
年度营销计划制定
年度营销计划模板
年度营销计划方案
李一环
年度营销新增长
标杆营销商学院
年度营销新增长
企业一年盈利营销计划制定与执行 企业战略:决定方向 品牌定位:决定客户 商业模式:决定盈利 年度营销:决定战术 凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板 来
李一环
连锁总部店长复制手册:店长手册是连锁门店标准化的重要手册
李一环连锁品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
连锁总部店长复制手册
李一环标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环销售经验萃取
连锁总部店长复制手册 店长手册是连锁门店标准化的重要手册 无店长,不扩张 不要问我店数规划,有多少合格店长 就做多大市场计划:海底捞张勇 连锁经营不应以总部为主导
李一环
连锁总部店长复制手册:连锁品牌培养合格店长的速度,就是连锁品牌开店的速度
李一环连锁品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
连锁总部店长复制手册
李一环标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环销售经验萃取
连锁总部店长手册 标杆营销商学院专家观点 连锁企业成功的因素之一就是标准化运营,这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求
李一环
连锁总部店长复制手册:从储备店长提升为店长,新店长如何快速成为优秀的店长
李一环连锁品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
连锁总部店长复制手册
李一环标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环销售经验萃取
【连锁总部店长复制手册结构】 店长手册对店长来说,明确了应该: 干什么、怎么干、干到什么标准。 开多少店是公司的战略 在那开店是选址的模型 合格门店是标准化复制
李一环
连锁总部店长复制手册:店长手册怎么编写,店长手册的具体框架和内容是什么
李一环连锁品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
连锁总部店长复制手册
李一环标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环销售经验萃取
店长手册是连锁品牌发展的基石 1、店长手册对连锁门店复制重要性 2、各行业连锁品牌店长手册的区别 3、店长手册对复制新店长的重要性 4、编写店长复制手册六大核心原
李一环
连锁总部店长复制手册:店长手册对店长岗位职责和工作计划,总结的编写
李一环连锁品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
连锁总部店长复制手册
李一环标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环销售经验萃取
连锁总部店长手册是连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人员、商品
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