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篇讲师授课见证
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岗位设置讲师授课见证
冯涛
岗位的设置原则
岗位设置
定岗定编
人力资源
1.
岗位设置
的数目应符合最低数量原则 ◎岗位不要设置很多,数量要尽可能少 对岗位的设置不要设置很多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,
冯涛
岗位的设置原则
岗位设置
人力资源
薪酬绩效
1.
岗位设置
的数目应符合最低数量原则 ◎岗位不要设置很多,数量要尽可能少 对岗位的设置不要设置很多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,
刘家铭
基于能力的
岗位设置
绩效管理
基于能力的
岗位设置
是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的,职责也比较宽泛,相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。
刘家铭
也谈
岗位设置
绩效管理
基于能力的
岗位设置
是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的,职责也比较宽泛,相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。
何新云
组织的设计与优化(2)——从哪几个方面评估企业的组织结构
组织结构
形态
职能与
岗位设置
管理幅度
企业文化
评估一个企业的组织结构有很多的方法,但大体上是从以下六个维度进行的,这六个维度分别为组织结构的形态、职能与
岗位设置
、管理幅度、沟通、企业文化、系统等,用图表示如下
何新云
组织的设计与优化(29)——再谈管理岗位的设置
战略管理
企业文化
人力资源
培训管理
说起管理岗位的设置,真的是一件老生常谈的事情,似乎也是一件不需要去谈论的事情。但偏偏很多企业在这方面却很容易出现问题,而却还没有什么特别的感觉。当然,因为大多数企
何新云
组织的设计与优化(20)——组织结构中岗位的设置问题(上)
项目管理
战略管理
绩效管理
培训管理
团队管理
从本节开始,我们谈谈组织结构中的职位设置事宜。组织结构中的
岗位设置
问题,确实是一件可大可小的事情。但我的感受是,大多数企业在这方面不太重视,具有很大的随意性。但一
杨思源
人力资源管理系列课程----
岗位设置
非人力管理
客户:宝钢集团----物流公司 地点:上海市 - 上海 时间:2014/5/9 0:00:00 人力资源管理系列课程
何新云
组织的设计与优化(22)——组织结构中岗位的设置问题(下)
培训管理
薪酬管理
团队管理
人力资源
本节我们谈谈专业
岗位设置
的事宜。我的实践经验是,专业岗位的设置要比管理岗位的设置复杂了很多。管理岗位的设置,只要能跟随着组织结构中部门的设置以及层级的多少,基本上
何新云
组织的设计与优化(21)——组织结构中岗位的设置问题(中)
人力资源
培训管理
绩效管理
本节我们谈谈管理岗位的设置问题。管理岗位的设置,按理说是没有那么难的,但偏偏很多企业的老总将这个事情弄得很是复杂。典型的情况是一个部门设置了很多的副职,如果正副两
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