【中国太平集团】中国太平保险集团有限责任公司，简称“中国太平”，于1929年在上海创立，是我国历史上持续经营最为悠久的民族保险品牌，也是我国唯一一家管理总部在境外的中管金融企业。

中国太平源自太平保险、中国保险、民安保险三大民族品牌，1956年根据国家统一部署，中国保险、太平保险停办国内业务，专营港澳和海外保险业务。1999年所有境外国有保险机构划归中国保险股份有限公司管理。2000年在港交所上市，是我国首家在境外上市的保险企业。2001年以太平品牌在境内复业。2009年统一“中保”“太平”“民安”三大品牌，更名为中国太平保险集团公司。2012年列入中央管理，升格为副部级金融央企。2013年完成重组改制和整体上市，正式更名为中国太平保险集团有限责任公司。

中国太平传承着红色基因和民族血脉，立足香港，跨境经营，服务全球。近年来，在党中央、国务院坚强领导下，中国太平快速发展。2024年，中国太平实现营业收入1707亿元，年末总资产1.61万亿元，年末管理资产2.4万亿元，已经成为一家拥有24家主要成员公司和2000余家各级营业机构的大型跨国金融保险集团，经营范围涉及中国内地、中国香港、中国澳门、欧洲、大洋洲、东亚及东南亚等国家和地区，业务范围涵盖寿险、财险、养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、互联网保险、资产管理、证券经纪、金融租赁、不动产投资、养老医疗健康产业等领域。经过多年发展，中国太平保险业务经营体系较为完备，也是国际化特色最为鲜明的中资保险机构。

中高层管理者领导力提升系列课程之一

《打造卓越领导力和高绩效团队》

【课程对象】

² 中高层管理者

【管理现状分析】

² 经济下行给企业带来的挑战：

² 面对当前经济下行，大多数的管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。

² 如何提高组织效能：一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“中坚”力量。

² AI人工智能对企业挑战：随着数字化时代的带来，我们已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。

【公司领导的烦恼】

² 如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩

² 如何把公司领导的思想，变成员工的行为

² 如何让员工在工作中找到“成就感”，从而持续投入，积极主动地担当

² 在工作指标趋细的考核下，如何做好压力与情绪管理

【管理者遇到的问题和挑战】

² 问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力

² 问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜

² 问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动

² 问题和挑战四：如何从业务成就感转型到管理成就感

² 问题和挑战五：如何从只关注业务问题转型到管理提升

² 问题和挑战六：如何从只抓业绩提升到自我教练能力提升

² 问题和挑战七：如何得到上司欣赏，给予更多的资源支持和更大的发展空间

² 问题和挑战八：如何与不同性格人沟通，得到他们的信任和支持，取得共赢

【培训时间及形式】

课程钮老师采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，课程的目标是解决工作中的问题和学员的“行为改善”。

【讲师风格】

钮东涛是实战派讲师。课程强调的不是传递知识，而是学员行为的改变。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用人格魅力吸引和感染学员