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王军锋:管理者的角色定位
2022-12-24 2301
对象
全体管理人员
目的
帮助管理者定位角色,更好开展工作
内容

公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:

原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;

原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;

原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!


企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长; 如果您要造就一个强大的公司,那么, 请您先学会打造强大的中层!


一、角色转变

1.管理者角色转变的对比

2.骨干员工与管理者的区别

3.角色转变困难的4个原因

二、定位误区

1.中层干部常见的角色错位

2.避免中层经理的两种病症

3.如何应对管理的两难现象

三、定位分析

1.关于管理者角色的历史观点

2.管理者在企业结构中的位置

3.针对上中下三层的定位分析

四、定位认知

1.中层经理人的烦恼

2.管理者的各角色认知

3.中层管理者的三大内伤

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