公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:
原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;
原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长; 如果您要造就一个强大的公司,那么, 请您先学会打造强大的中层!
一、角色转变
1.管理者角色转变的对比
2.骨干员工与管理者的区别
3.角色转变困难的4个原因
二、定位误区
1.中层干部常见的角色错位
2.避免中层经理的两种病症
3.如何应对管理的两难现象
三、定位分析
1.关于管理者角色的历史观点
2.管理者在企业结构中的位置
3.针对上中下三层的定位分析
四、定位认知
1.中层经理人的烦恼
2.管理者的各角色认知
3.中层管理者的三大内伤