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许愿:许愿老师的《大运营体系下房企如何提升项目自有资金年化回报率?》课程课纲
2021-01-24 2171
对象
房地产企业主、总经理、部门副总、总监、城市总、项目总、经理等
目的
房地产开发大运营管理体系的“核心”是什么?是ROE?ROIC?IRR?还是资金回正时间?都不全面。那是什么呢?项目自有资金年化回报率。房地产开发大运营管理体系是基于项目自有资金年化回报率指标,关注利润、自有资金投入、以及项目现金流回正周期等核心。匹配跟投与成就共享机制,形成了行业以项目现金流快回正/回笼为核心的大运营管控模式,从而实现拿地开工、开盘现金流回正的快速循环。
内容

引子:

第一节 房地产企业的网红指标到底是哪一个?

一、ROE计算及其运用逻辑

二、..........用逻辑

三、内部收益率计算及其运用逻辑

四、现金流回.........运用逻辑

五、自有资金年化回报率计算及其运用逻辑

 项目投资的“收益”是如何计算的?

一、净利润.......计算

二、自有资金的口径计算

三节 房地产项目需要什么样的投资标准?

一、净利率?---无法反应资金时间效率

二、现金流回正.......反应资金占用多少

三、内部收益率IRR --复杂指标,知其然不知其所以然

 “三升一降”倒逼项目运营的自有资金年化回报率

一、净利率&房地比&自有资金杠杆VS资金占用时间

二、计算自有........径的选择

大运营管控模式--自有资金年化回报率管控模式的适配

一、基于项目自有资金年化回报率指标

二、匹配跟投........机制

三、基于自有现金流的规模扩张模型运用

第六节 高周转&高杠杆企业如何撬动“规模与收益”的经营核心

一、基于自.......用案例1

二、基于自有资金的高效利用案例2

 大运营管控的核心--利润与现金流的管控

一、底线是要保持项目不亏损

  卡位标准:净利率、自有资金回报率、现金流回正周期

二、规划设计决定了成本的70%

利润的规划。。。,利润的兑现区

三、项目快速现金流回正/回笼并保持持续的现金流为正

  各业务节。。。。。。示例

四、项目全周期提升自有资金年化回报率关注业务要点

土地中标阶段;定位规划阶段;开发贷阶段;持续开发阶段;交付&清算阶段

提升项目自有资金年化回报率的实务

一、不追。。。。。。。提升可适当“舍弃”部分指标及案例

二、追求极致:不放弃“均好型”优化机会

三、明确隐含的运营。。。。。。。为操盘承诺,并做好全过程监控

提升项目自有资金年化回报率的4大路径

一、如何提高净利率?

二、如何提。。。。。比?

三、如何提高自有资金杠杆?

四、如何降低.........占用时间?

结与思考:单个项目的利润最大化?还是年化自有资金年化回报?


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