引子（影响较大的餐饮业等行业预算调整案例详细剖析）

第一节  疫情下解剖企业年度经营计划与预算管理

一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节

二、“越俎代庖，数字游戏”与业务脱节

三、无法有............显示方法与工具不系统

四、未成..........与考核缺乏

五、收效甚微下的基础管理水平低下

第二节 疫情下经营计划&全面预算战略执行力

一、经营计..........体系支柱功能

二、经营计划与预算管理的流程循环

三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式

四、经营......体系

案例：年度经营计划和预算管理导入前后的转变

第三节 疫情下企业有效流程与工具制定年度经营计划

一、有效制定年度经营计划的流程

二、梳理.........制定的起点

三、企业前端经营计划如何制定

四、企业.....制定

第四节  疫情下企业如何抓住外界变化要点与合理调整

一、企业全面预算编制的逻辑与流程

二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么

三、企业.......围解析

1、零基预算.........

...........析

5、概率预算编制方法与适用范围解析

6、项目预算等编制方法与适用范围解析

四、企业业务与财务预算的编制实务

1、销售.............分享

3、采购预算的编制要点及案例分享

4、研发..........分享

5、费用预算的编制要点及案例分享

6、资本预算的编制要点与案例分享

7、财务.........点

五、企业全面预算审核重难点与问题解析

六、如..........有效性

1、预算编制职责划分

2、如何建立预算编制中的部门沟通与协调机制

3、预算编制重难点技术问题研讨

案例分享:生产制造企业预算

第五节 疫情下企业如何推进预算的执行与实施监控

一、企业....何脱节

二、预算执行控制重难点解析

1、执行控制的深度与解析

2、执行控制的周期与解析

3、执行控.........析

三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析

1、如何通.......的发生

2、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动

3、如何整合........内控

第六节 疫情下企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系

1、企业预算跟踪与分析机制

2、企业管理如何对待预算差异？

3、企.......和方法

4、企业预算跟踪分析与工具

二、企业的预算如何考核

1、企业预....何衔接

2、企业预.........如何衔接