项目管理痛点：运营管理制度、标准流程对准财务结果?如何控制运营成本?如何制定运营管理的目标对准“现金与利润”两个焦点?如何制定各部门的综合评价体系?课程以地产巨头的案例贯穿全部课程，通过由简入深的系
现金流是企业的命脉，《基于战略的企业司库与现金流管理》课程，以最新的政策为导向，全面呈现集团现金的集中管理模式，明确集团现金流管理的主要实现形式和区别，把握集团企业应收账款管理中的风险与信用控制，学
通过课程培训，学员清晰目标管理、绩效管理的要点，掌握绩效考核具有哪些基本要素；学习各要素的分析思路，掌握确定各要素的方法，进而清析的分解目标、提炼指标、实施绩效管理体系…实战演练前后配套，直接针对受
课程围绕汽车新开发项目的整个生命周期，运用财务管理新工具新方法，结合实操项目全程演练实务案例（特斯拉、小鹏、比亚迪、理想、蔚来等案例），进行全方位管理，提前化解项目成本风险，保障项目达成既定的经营效
生产制造型企业财务是如何建立产品的标准成本？分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？这些公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面
结合企业财务报告与数字案例，通过讲解财务报表分析与问题诊断的各种方法，深度分析企业财务状况，把握企业财务的优势和劣势，建立财务危机预防机制仿佛于未然。帮助信息使用者更好地将企业财务报表所提供的密码数
党的十八届三中全会作出“组建若干国有资本运营公司”的重要战略部署。2018年，国务院发布了推进“两类公司”改革试点的实施意见，各省结合本地情况纷纷出台实施意见并通过改组、新设等方式陆续成立省级国有资
课程将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全
把握房地产开发企业投融资的核心工作与财务价值实现的路径；理解并掌握标杆房企项目的财务评价指标与财务决策方法；企业暨项目资金计划的核心管理，以及融资成本管理方法；掌握税务筹划方式与税负风险管理手段；掌
课程以商业体（购物中心）项目运营阶段的从财务到经营管理的案例，贯穿全部课程。通过由简入深的系统性学习，构建商业体（购物中心）综合管理的思维模式。抓住主要财务指标与经营指标的管理，进行精准的分析，全面
浙公网安备 33010802003509号
