成都贝高贝实业《现场改善与成本控制》充满朝气和活力的企业是孕育改善种子的最好土壤。企业中的浪费是企业肌体上的毒瘤，找到浪费，消灭浪费是企业提高竞争力的必由之路！改善需要我们从上到下的共同努力！
企业的部门之间如果没有合作，分工就没有任何意义！ 在企业运营管理过程当中，跨部门协作是每个企业都面临的难题，部门之间各自为政，画地为牢，像一座座孤岛，本位主义严重，出现问题推卸责任相互扯皮，导致
中国通服达州分公司、中国铁塔达州分公司《班组长核心能力提升》内训。基于日产训TWI的对基层主管的要求，我们认为JR工作关系管理是基层班组长的必修课。基层主管往往是由业务骨干或者技术骨干提拔上来的。擅
如果说在十年前精益生产还被称为一种趋势的话，今天精益生产对于企业来说就是迫在眉睫的必修课了——产能过剩和互联网的发展给企业带来了巨大的挑战。多批少量短交期、更加激烈的竞争、上下游产业链的密切分工让竞
中国500强，四川造仅有18家，这其中有7个是酒类品牌 世界500强，四川造交了白卷 在第十一届四川名牌442个产品当中，在中国500强寥寥无几中的占有率让我们困惑，打造四川造我们不缺乏市场、不
工业4.0的核心有两个部分：一个是工业，简单的说是制造业水平；另一个是CPS（Cyber-Physical System ）信息物理系统，所谓的CPS的本质就是用计算和网络代替人工。要谈工业4.0必
工业4.0的目的是什么?工业4.0要做的是将工业与互联网融合。首先是实现工业企业生产的产品智能化，将产品接入互联网，具体体现就是如智能家居设备、智能电网、智能工业设备，实现在互联网上的数据传输、可视
工业4.0最近成为十分热门的话题，和中国政府提出的新概念如“中国制造2025”以及“互联网+”有关。首先，工业4.0由于作为还在酝酿中的新生事物我们并现成的经验可以借鉴。笔者从一个制造业小学生的角
现场是精益制造的基础，而基层的执行力的问题远非心灵鸡汤这么简单。精益生产需要一定的技术工具来实现：准时化JIT、看板管理Kanban、全面生产维护TPM、价值流图VSM、拉动式生产Pull type
去企业做咨询和调研的时候我一定会约谈班组长，这些年在现场遇到的班组长有不少性格急躁，他们反映自己实在太忙，事情做不完没有太多的时间去交流。基层管理都是要落地的，所以忙是可以理解。但是每当班组长写出自己
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