??又到了企业的招人季，如何选到最合适的人才，似乎是老生常谈的话题，无非是能力、资历、学历和经验这一套，尤其是能力一向被企业看重。但在环境波谲云诡、风云变幻的今天，这种选拔标准已经过时。Egon Ze
??有一位到北欧某国做访问学者的人曾经历过这样一件事：周末，她到当地的一位教授家中做客。一进门，她就看到了教授5岁的小女儿。小女孩满头金发，漂亮的蓝眼睛让人觉得 特别清新。她不禁在心里称赞小女孩长得漂
??大多数交易员有50％的成功概率已属不错，75％的成功率将是惊人的，而马克·魏恩斯坦的成功率几乎近于99％，这简直令人难以置信，但的确又是事实。自1980年以来，马克·魏恩斯坦在每个月里都是赚钱的，
??管理大师韦尔奇说过，每个团队，每家公司都有三种人：领袖、囚徒和过客。管理者的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。为公司组织研讨会时，我总会在一番铺垫之后对与会者说：“在座的所有领导请举
??一、打1折估计大家都喜欢去买打折的商品，因为感觉能便宜很多。其实打折是很多商家的一种变相的赚钱方式。一般都是打7、8折很常见，5折就很少见了。但是，今天要说的这个却是打1折!大家是不是很好奇呢?我
??普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理
??前言：乔治·盖洛普（Gallup George）在一项调查中发现，生产效率和员工幸福感之间存在着重要关联，只要员工满意度提高5%，便会提升12%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2.5%。胡萝
??文 | 克莱顿·克里斯滕森，Clayton M.Christensen，美国哈佛商学院著名教授，国际知名的创新专家别去操心那些你将取得的个人声望，去操心那些通过你的帮助能变得更好的人吧。如果我还是
??人的思考过程，是一个奇妙的过程，思维在脑海里流窜，横冲直撞又反复纠缠，最后扭成一团麻。所以常常会有人抱怨，脑袋里很乱，想不出头绪。这是因为，大部分人的思考过程都是杂乱无序的，没有逻辑的，最后也没法
??著名的麦肯锡信任公式：信任=可靠性×资质能力×亲近程度/自我取向。拼搏职场的同学，建议好好琢磨。如何取得别人的信任？这个题目乍一看太过功利，会被一部分有原则的人，痛斥为沉迷于各种“墙头草两边倒”技
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