我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）

- 企业内部外部环境分析

- 不同的企业发展阶段需要不同的供应商

- 不同的企业战略与供应商选择战略

- 不同的产品生命周期与供应商寻源策略

- 产品ABC与供应商寻源策略

- 供应商是如何划分他们的客户的

- 如何使用五力模型进行供应商寻源

- 不同的企业为何选择不同的供应商策略

- 供应商寻源策划考量因素

 如何寻求供应商

- 寻找供应商的18个渠道

- 如何利用反向营销寻找供应商

- GM是如何进行反向营销的

- SONY是如何进行反向营销的

- 如何与其它部门合作选择供应商

- 供应商越有名气越好吗

- 公司要求直接从制造厂购买有道理吗

- 全球化形势下如何寻源

- 供应商来源的3个形式

- 如何做全球价值链布局

如何评审供应商

- 3个步骤证明你选择的供应商合理

- 什么是供应商预审和候审

- 供应商评审要素权重如何设定

- 如何组建评审小组与角色分工

- 如何评审供应商综合能力

- 如何评审供应商的质量管理能力

- 如何评审供应商的技术能力

- 如何评审供应商的生产能力

- 如何评审供应商的财务能力

- 评审结果如何处理

 供应商财务评估和风险评估

- 如何通过供应商财务三张表透视供应商

- 如何通过资产负债表透视供应商实力

- 如何通过利润表透视供应商成本结构

- 如何通过邓白氏编码审视供应商

- 如何通过2个指标评审供应商偿债能力

- 如何通过3个指标评审供应商盈利能力

- 如何通过4个指标如何评审供应商运营能力

- 如何评估供应商风险和规避风险

供应商绩效评估与改进

- 如何设立供应商KPI

- KPI考核中各部门的分工

- 如何考核供应商交货准时

- 如何做到供应商准时交货

- 如何处理公司“急！！！”订单

- 供应商交期管理及跟催

- 供应商质量考核指标的设立

- 如何避免质量争议

- 如何设立供应商服务指标

- 供应商绩效改进

- 供应商质量改进的18个方法

- 汽车行业供应商质量问题的3种处理方法

- 供应商奖惩机制的设立

- 如何通过AB角改善供应商

 如何让供应商创造更多的价值

- 如何通过供应商早期参与ESI

- 如何与供应商协同

- 如何处理前期采购与研发采购

- 如何与供应商VA/VE

- 外包供应商必须掌握的“两个核心”

- 为何外资企业喜欢租赁

- 如何与供应商一起完成客户订单

- 如何进行供应商开发和培养

 供应商关系管理与合同管理

- 四种供应商关系

- SRM的5个层次

- 如何建立供应商沟通机制

- 如何与供应商结盟

- 如何实施供应商管理库存VMI

- VMI与寄售有何不同

- 合同管理的关键问题

- 如何保证合同的履行

八招应对强势供应商