非财务经理的财务管理(内训)

主讲:孙犁

培训对象

·      

本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、基层管理人员及非财务管理人员

课程大纲

·       一、掌握财务管理和会计学基本知识

·       引子……

·       管理者不能为股东创造价值就是冗员！

·       管理就是定标准！就是倒逼！

·       按照目标倒逼到每一个人、每一个流程每一个人

                           都挑战自我、完成目标。

·       远景生战略——战略定位

·       战略生组织——组织架构重置

·       组织生流程——岗位职责、作业指导

·       流程生效益——政策、制度、流程、机制。

·       企业管理变革三部曲：

·       1、解冻－－现状分析－－问题诊断

·       2、推进－－行动计划－－完善责权利

·       3、再冻－－评估－－样本复制——优化

·       解决问题的思路：

·       1、先有数

·       2、后有事

·       3、再找人

·       4、教育人

·       从帕乔利密码说起

·       商业经营成功的三宝

·      

  1、充足的现金或信用

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  2、优良的会计人员

·          3、卓越的会计信息系统

·       什么是财务

·       什么是会计

·      

财务的目标和角色

·       财务管理在企业管理的定位

·       现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计

·       财务管理的作用

·           显示器

·                 ①、对标母本，确立成本控制目标。

·                 ②、分析现状，显示成本差距。

·           过滤器

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         建立机制，过滤风险

·                 推进工具池：

·                 经营预算模型

·                 资源配置模型

·                 成本管控模型

·           加速器

·                 成果分享，

·                 固化机制，

·                 创新流程，

·                 保障战略绩效达成

·       财务定位应是企业的战略合作伙伴

·       是经营决策的支持者----是得力助手、最佳参谋！

·       二、如何快速读懂财务会计报表

·      

资产负债表

·      

如何理解报表上的财务数字

·      

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

·      

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

·      

从管理的角度解读利润表

·      

利润是如何形成的

·      

各种利润率及各项成本费用比率分析

·       如何利用财务数据分析并改善经营绩效

·      

财务比率综合分析法

·      

6大关键财务指标解析

·       三、成本分析与成本管理

·       成本分析和仪表板——保本点跟踪

·       成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

·       规模效益

·       边际贡献原理

·       价格因素和量因素

·       企业提高利润的几大杠杆

·       因素敏感性分析

·       价、利、量分析  

·       保本点

·       保利点

·       供应链价值分析

·       成本控制案例分享

如何建立成本管控体系

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    1、成本管理组织架构设计

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    2、职责、权限、岗位

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    3、流程

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    4、方法

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    5、表、单

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    6、制度与规范

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    7、工具

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    8、数据

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    赢在行动：

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    1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想

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    2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR

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    3、设计成本体系—重中之重

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    4、重整基准数据

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    BOM：标准工艺路线

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    料、水、电消耗标准

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    两废：废品废料定额

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    标准工时

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    标准机器工时

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    其他标准基础数据

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    5、健全核算体系

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    工薪核算体系

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    固定资产核算体系

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    采购核算体系

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    存货核算体系

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    业务单元统计核算体系

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    6：落实奖惩考核：给予动力！

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    设计奖惩考核制度措施办法

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    设计指标体系

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    与KPI绩效考核有机结合

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    切实考核

◇ 给予动力