改人根源在土壤

管员工从何管起？要从企业人的行为习惯和语言习惯管起。

很多老板在管员工方面很无奈：新来的这个员工，我给他的待遇和条件都不差，但是为什么他就不努力干？其实答案很简单：因为你企业原来的人没有努力干，所以新来的人就肯定不努力干。原来的人做事三心二意，新来的人做事也就三心二意。企业的土壤有什么样的特点，它就会让新来的人生出什么样的特点。这就是所谓的环境造人。

企业在管人问题上，管控的概念不要太重，如何耕耘好企业这片土地才是最重要的。你在企业遇到违反制度的事情，遇到不执行的事情，你是怎样的态度呢？如果你认为，制度执不执行也就那么大个事，只要不影响我赚钱，我就懒得下决心管。这样下去，你企业的那片土壤的土质就会慢慢地糜烂掉。

员工违反制度你不追究，不执行任务你不追究，他下次就会经常这样，别人也会跟着学，最后，企业的整个土壤就变坏了，大家就会生出不好的习惯。从土壤的角度来看管理，任何一件小事都是大事，因为它会影响整个土质（企业）。常言说的“一粒老鼠屎打坏一锅汤”，就是这个道理。

怎么改造企业的土壤？让土壤变得肥沃？

最简单的方式就是将地里的杂草烧成灰，来增加土地的肥力。地里长出一些杂草不是坏事，企业有一些问题也不是坏事，我们可以通过案例分析，将企业的“杂草”烧成“灰”，来肥我们的地。

我们在烧的时候会产生火花，火花就是问题带给我们的启示和智慧。杂草就是企业人的毛病和企业的问题。通过做案例分析，把以往所有不好的问题都拿来做我们最好的教材，让原来的人知道怎么做是对的，怎么做是错的，同时让新来的人得到学习，这样不断地改，企业的土壤就慢慢被改变过来了。