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赵磊:《创新型人力资本开发与管理》
2023-05-17 1968
对象
企业中高层管理者
目的
1.让学员深刻理解创新型人才的价值和作用,促进管理干部能够主动开发、评价与激励人才 2.协助学员掌握创新型人才的评价方法与人才开发的工具与流程 3.使学员了解创新型人才管理的注意事项与解决问题的思路
内容

第一讲  企业发展与创新型人才

1. 企业发展需要创新之间的关系

案例:企业持久利润来源于:企业创新人才不断涌现与开发

2. 谁是企业创新人才—如何创新型人才

案例:某企业核心人才-创新人才的定义与分析方法介绍

3. 案例与交流

第二讲  创新型人才的成长阶段与管理促进措施

1. 企业中创新人才的特征与特质分析

案例:创新基因的关键行为介绍

2. 创新人才开发的第一阶段:核心人才的培养与开发

案例:人才四分法介绍

3. 创新人才开发的第二阶段:人力资本阶段

案例:知识、经验、技能、成果、共担风险与责任

4,创新人才开发的培养方式:人才培养技术

案例介绍:某跨国公司人才能力t型矩阵

第三讲  创新人才的激励技术:如何分享收益让他拼命干

1. 物质激励之一:薪酬增长机制与股权机制

案例与练习:某发展企业人力资本成长与绩效发展

2. 非物质激励之二:认可与授权

案例与分析

3. 创新激励之三:环境与体制机制建设

案例与分析

第四讲  实践与答疑

与老师所授其它课程的关联说明


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