很多人认为，做企业是一场短跑比赛，重要的是拿到冠军。然而，拿到冠军以后呢？企业经营的过程并非一场短跑，二是一场跨栏，不是110米跨栏，二是马拉松跨栏。一个企业的发展，就如同跨栏，跨过一个栏后，前面
杰克·韦尔奇曾说过：“掌握自己的命运，否则将被别人控制。”企业没有战略，前途只有灭。亡。随着全球化的不断深入，企业面临的竞争环境越来越严峻，怎样取得竞争优势已是企业经营者的首要任务。放眼过去：产品需求
面对现在部分咨询师在工作中出现的躁动、迷茫甚至骄纵，就自己的成长历程，对一名咨询师成长做一下浅议。本观点纯粹为个人观点，如有异议，实属正常。笔者认为，一名咨询师成长需要经历三个阶段，分别是“破”、“立
客户：东港市辽成机械有限公司 地点：辽宁省 - 丹东 时间：2014/12/21 0:00:00 企业管理推行6S现场管理，项目开始进行员工6S管理培训。便于咨询项目的推进。
客户：幸福人力资源沙龙 地点：山东省 - 滨州 时间：2014/6/28 0:00:00 针对人力资源和行政管理的非人力资源的人力资源管理课程。掌握人力资源的六大模块知识，企业人力资源工作如何起步等。
客户：泰安正道沙龙 地点：山东省 - 泰安 时间：2014/7/12 0:00:00 中小企业员工职业化管理，传递给员工，在企业发展中，如何将职业化运用到工作中。
组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织进行诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析，判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作和促成企业战略目
企业管理四大精髓 无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来
演绎思维（AT） 提示：这人是否理解因果关系链？ 演绎思维：喜把事物拆分成小块小块来理解，或用步步推进的方法对事物进行解剖。演义思维包括对问题、局势等系统地、组织结构地理解；进而对不同特性或方面进行系
成就导向（ACH） 提示：是否考虑要满足并超过既定目标？为达所期好处肯冒一定风险？ 成就导向：希望工作杰出或超出优秀标准。其标准可以是某个人自己过去的业绩（力求改进之）；或一种客观衡量标准（只论结果）
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