课程介绍： 成本管理与控制是企业永恒的主题，因为成本的节约直接就等于增加收入、利润，甚至现金！制造业成本管理的压缩、降低、节约，如果仅仅依靠人工在生产线的努力是微小的，其最大的一头，也称为企业成本耗费开支的源头是：采购。因此，采购费用的节约、采购成本的降低、供应商的选择、与供应商战略合作伙伴关系的形成与维护等课题就成为现代采购，也是现代成本管理的重点。本课程要给您讲述的就是：如何利用财务、采购、成本3方面的综合知识、经验来达到采购成本的控制以及正确的供应商选择策略、现代采购业务管理体系的形成，与供应商战略合作伙伴关系的形成、维护等一系列崭新、实用的思路、方法、技巧，她会成为您构建现代采购体系、大幅度降低采购成本的第一课堂、有力工具。 你目前是否面临的以下烦恼： 1. 采购部门与财务屡屡配合不好，导致成本降低不下来，采购、财务二部门工作绩效同受一定程度的影响？ 2. 别人的采购价格那么低，为什么就我的那么高？ 3. 如何与供应商进行谈判，才能有效的降低价格？ 4. 如何真正实现“货比三家”找到最低的采购价格？ 5. 在信用危机，云雾笼罩的商海中找到真正质优价廉的供应商、商品？ 6. 怎样利用现代财务、发票、税务等知识帮助我们实现采购成本的控制？ 7. 如何使您成为一个真正的现代采购人员而被受企业老板的重视、留用？ 8. 如何构建现代采购业务系统？ 9. 如何通过现代采购，让您学会与MRP物控、成本、财务的知识，跃升企业的高管？ 10. 如何将采购成本降低与选择的技巧也用到您的生活中，帮助您节约生活费用，积累财富？ 培训收益： 1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握采购成本、现代采购管理的原理； 2、最有价值的收获：切实学到降低采购费用，节约采购成本的方法； 4、最大收获：同样的支出获得更多的商品与价值 5、学到独到的方法：构建现代采购管理体系； 6、最终价值、最大价值：使您成为一个优秀的现代采购、高管，而备受企业重视和挽留！ 7、附加收获：将这些知识经验用于个人生活，帮您省钱用好钱，多积累财富！ 课程特色： 独到——国内少见，别处找不到 理论-业务-信息化三位一体 来自2000多家企业实践 绝对独到、实用！ 深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验 来自上千家制造业的丰富的采购业务管理经验！！！！！ 广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学 哲学文学财务科学三结合！ 您一点也不枯燥，而是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！ 信手拈来，高度驾御，使采购管理、成本管理成为最轻松的问题！ 完整的体系建立之后，您可以一劳永逸，坐享现代采购管理体系所带来的巨大经济效益、管理效益 培训方式： 讲演、提问、互动交流、小组讨论 受训者要求： 适合对象： 企业董事长、总经理，副总经理，采购、仓储、销售部门人员，财务管理人员。 培训用时： 1天/7小时，实际授课6小时，1小时交流讨论。 课程提纲： 第一讲：产品生产成本与采购成本 一、制造业产品生产成本 1、企业与成本体系 2、制造业产品生产成本的概念 3、生产成本的构成 4、生产成本涉及的部门、流程 二、采购成本 1、采购对象 2、采购成本 ? 采购成本的概念 ? 采购成本的构成 ? 不同采购成本的降低、控制方式不同 ? 不同采购对象的成本降低、控制方式不同 3、采购成本在企业成本体系中的重要作用、地位 三、成本控制 1、成本控制的含义 2、怎么控制——成本控制的具体方式 3、采购成本的控制 4、控制依据 5、控制方式 6、控制的前提 7、如何实现——5个方面 ? 核算 ? 管理 ? 控制 ? 供应商开发与管理 ? 现代采购体系 第二讲：现代采购管理体系的设计 1、现代企业管理系统 2、采购在现代企业管理、成本、财务管理中的作用 3、传统采购管理的缺陷、问题 4、现代采购业务体系 5、正确的采购流程 ? 采购计划 ? 采购申请 ? 采购订单 ? 采购收货、质检 ? 采购发票 6、现代供应链管理思想 7、供应战略伙伴关系 8、现代采购管理体系的构建 第三讲：现代采购管理体系与成本降低、控制 1、供应商开发 2、供应商登记 3、采购询价 4、采购比价 ◆供应商通常依据哪些要素进行报价 5、采购谈判 采购谈判技巧 ◆谈判的步骤 ◆如何掌握卖方真实的销售心理 ◆利用买卖双方的优劣进行谈判 ◆如何利用上级的权限进行议价 ◆采购谈判技巧的“规则” ◆有效谈判应注意的事项 ◆买方占优势时应采用何种采购策略 ◆卖方占优势时应采用何种采购策略 6、其他采购成本降低办法 7、采购费用降低问题 ? 结算方式 ? 运输方式 ? 折扣与回扣问题 ? 其他条件 ? 合理损耗 ? 保险 ? 公务与招待费 8、发票问题 9、采购过程中的合理避税 第四讲：供应商选择与管理 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系 ◆供应商开发与认可程序 ◆供应商选择与评价的考评因素 ◆供应商商业、服务、质量审核要素 ◆供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立 如何管理供应商 ◆建立对供应商管理之制度 ◆供应商之交期管理（Delivery） ◆供应商品质管理（Quality） ◆供应商成本管理（Cost） ◆供应商服务管理（Service） ◆主要供应商管理 ◆建立与策略性供应商的伙伴关系 ◆案例研讨：供应商管理 6、如何进行供应商绩效评估 ◆建立供应商绩效考核标准 ◆供应商绩效分析 ◆如何进行供应商绩效评估 ◆如何奖励供应商 ◆如何淘汰不良供应商 ◆如何协助供应商改善绩效 ◆如何进行供应商发展 ◆案例研讨 7、采购过程中特殊业务处理 退货 8、委外协助加工管理 第五讲：怎样实现？ 1、业务体系 2、核算体系 3、管理功能 4、执行体系 5、工具 6、措施技巧 7、业务报表、分析 8、采购结构分析 9、采购成本分析 10、供应商综合分析 总结 案例分析 1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳面粉厂 4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场 7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团 讨论与交流 您的 企业采购业务、管理状况？ 采购成本的降低控制状况。 一块分享 共同解决 共同进步！ 知识无止境，学问无止境，服务无止境，唯知识创造财富！ 我们热忱提供更多咨询、服务 ——欢迎：企业内培 ——欢迎：各企业前来商谈： 采购成本控制、现代采购业务管理。 现场分析 您的 企业采购业务管理体系是否健全？ 采购成本是否得到切实的降低、控制？ 如有不足，将怎样进行改进？ 回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答 康军祥顾问团 首席顾问师 康军祥 《现代企业完整系统与正确方略》创始人！ 《全员创效系统》创始人！ 企业核心管理体系创始人！ 《中国企业成功实现现代化管理15方案》创始人！ 成功实现ERP、信息化培训导师！ 首席财务、成本、物流顾问 高级企业管理顾问 集团企业管理专家 中国专家联合会管理&信息化双向专家 ERP应用及企业信息化与电商系统顾问 手机：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466