如何进行工作分析与编制岗位说明书（3学时）

课程导读

为什么在工作中会出现职责交叉、推诿？

不同序列、层级岗位的职责如何梳理？

承担了较多的职责却没有足够的权限怎么办？

不同岗位的任职资格应该如何设计？

如何进行工作分析，定岗定编？

如何编制规范、实用的岗位说明书？

学时：3学时

授课对象：人力资源总监、人力资源经理及其他人力资源管理人员。

课前准备及学员互动

培训学员可以根据自己企业岗位说明书设计及使用中的困惑，提出问题，或提前准备本组织中的有关岗位说明书文件，在互动中进行提问和分享

如何进行工作分析与编制岗位说明书课程大纲

一、工作分析基本概念

    （一）什么是工作分析

（二）为什么要进行工作分析（工作分析主要解决的重要问题）

    （三）工作分析结果——岗位说明书

（四）工作分析有哪些方法，适用于什么情况？

 二、如何编制岗位说明书

    （一）为什么岗位说明书的企业必备的基础文件？

    （二）岗位说明书的编写流程

（三）简单而不简单的内容——岗位说明书编制技巧

1、岗位基本信息及岗位概述

2、如何梳理岗位职责？

3、如何赋予岗位适当的职权？

4、岗位需要哪些任职资格

 三、岗位说明书撰写中注意的问题

四、岗位说明书示例

1、职能管理岗位说明书示例

2、技术岗位说明书示例

3、业务岗位说明书示例

讲师简介：

赵国军，清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师，中华讲师网著名讲师；著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，清华大学等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位；著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。

更多课程信息请见hr361人力资源网培训讲师和课程：https://peixun.hr361.cn/pxjg.php

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