薪酬设计实战训练营第2期开始报名啦，4月21-22日，相约北京，不见不散！

课程特点

1

【“理念+技能+工具”三位一体解决方案】

2

【理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合】

3

【百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一】

4

【全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您】

5

【实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题】

2014 到2017，实战训练培训之路我们走过了4年，水木知行薪酬设计实战训练营累计开办20期，共200多家著名企业参加，500多名专业HR获益。同样值得庆贺的是，同期赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》已经出版2次，累计印刷15次，销售近10万册，该书年底将进行第3次修订，预期印刷累计达30次。

宝剑锋从磨砺出，经过多次打磨，训练营课程越来越成熟，训练营受到了学员们的广泛认可，对于参加薪酬设计实战训练营的500名学员，可以独立进行薪酬设计的比例达到90%以上，这也是一个奇迹。

2018年的实战训练课程，我们推出了新课纲，保留了众多广受好评的知识点，同时也加了新的内容，更新了工具案例，第一期训练营受到大家普遍好评！

衷心祝愿所有爱好学习成长的HR伙伴们，抓住机遇，明天的路都是今日选择的结果，此刻的付出定会有丰厚的回报。

课程时间

2018年4月21日-22日

地点

北京 朝阳 亚运村

授课专家

赵国军

清华大学MBA，3PM薪酬体系和TP绩效体系创立者。

著有《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷20余次）。

前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经贸大学等多所院校合作讲师。

课程背景

1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！ 

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？

（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？

（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？

（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？

（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？

（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？

3、课程目标：

（1）学会设计职位晋升体系和工资晋级体系

（2）优化公司薪酬激励体系

4、课程重点和难点：

（1）职位晋升体系设计！

（2）工资等级档序表设计！

（3）岗位评价与薪酬调查！

（4）薪酬构成设计！

课程安排

19上午

3-2018

薪酬剖析与有效激励

1、管理和的几个基本问题

2、薪酬的几个基本问题

3、如何做到有效激励

4、几种基本工资制度

5、激励员工的手段和方式

6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

理念提升

1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素

2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励

3、岗位工资、技能工资、绩效工资

4、华为管理16字真经

5、几个有用的激励理论及启示

技能提升：

1、薪酬管理及目标

2、激励员工的手段和方式

3、能力工资or岗位工资

4、能力素质模型不同场景应用

19下午

3-2018

工具模型

1、3PM薪酬体系

2、3PM薪酬构成

工具掌握

1、薪酬设计的核心问题

2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）

3、薪酬设计原则

4、薪酬构成

方法技能

1、管理现状诊断

2、薪酬策略制定

3、岗位体系设计与工作分析

4、实战演练

5、岗位序列和层级设计

技能提升

1、职位晋升体系设计

2、工作分析技能

3、岗位评价技能

免费工具箱

1、岗位体系资料

2、工作分析资料

3、员工满意度调查资料

20上午

3-2018

方法技能

薪酬体系设计

1、岗位评价与薪酬调查

2、薪酬水平设计

3、薪酬结构设计

实战演练

1、岗位评价

2、薪酬等级表设计

技能提升

1、薪酬等级档序表设计

2、不同岗位薪酬带宽设计

3、标杆岗位岗位工资设计

4、非标杆岗位岗位工资设计

免费工具箱

各类企业薪酬制度、岗位评价资料

20下午

3-2018

方法技能

1、薪酬构成设计

2、薪酬成本管理

3、薪酬晋级管理

4、薪酬套改测算

工具模型

Hr成长及能力素质模型

水木知行能力素质模型

理念提升

新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

技能提升

1、如何设计绩效工资

2、奖金如何设计

3、如何给员工涨工资

4、如何进行薪酬套改测算

5、如何进行薪酬调整

课程收获

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？

2) 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？

3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

4) 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？

6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。

3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！

1) 工作分析有关资料

2) 岗位说明书模版

3) 薪酬设计模版表格

4) 对比法岗位评价资料

5) 薪酬调查有关资料

学员评价

东方国信 付女士

老师专业知识丰富，授课内容实用性高，老师的课程解决了工作中的困惑，为实际操作薪酬提供了可行依据。

知识点多容量大，内容丰富。案例具体，指导性强，易于上手操作。老师授课生动，讲解清晰，解答热情。获取了薪酬设计系统理论知识，掌握基本设计技能，对实际工作指导帮助明显。

中农集团 高先生

新华文轩 肖先生

每次听赵老师的课都有不同的收获，这次是带着问题来的，得到老师的指导，解决了困惑，回去争取做一些优化。

薪酬体系的建立结合了公司的实际情况；对以前理论的认识有更新的了解、课程工具结合实际运用；希望老师以后多多指导；学会薪酬设计、改变思维方式。

纽科伦起重机 郭先生

全案书评：

卓越书评：

👀这本书内容深入浅出，结合许多实际案例，真正做到了理论与实践的有机结合，对实际工作指导性非常强，是非常实用的一本好书！通过专家的深入讲解，解决了我实际工作中遇到的难题！大赞！我会推荐给需要的朋友！

当当书评：

👀听朋友推荐说这本书不错，本人是做HR工作的，但薪酬设计方面不是很系统，正好借着这个机会可以深入学习一下，拿到手，表面就给人眼前一亮的感觉，真的很不错，翻开来看每章的内容，真的很细，相信会对自己今后的工作有很大的帮助。物流也好快，全五分好评！

👀首推实践性非常强的一本书，从系统的理论流程介绍到结合行业、企业实际现状，都进行一一专业解读，问题深入，切合实际。对于HRM或者薪酬绩效模块主管必读书目；之前买的是原版，这次是第二次购置修订版。书中精华部分仍保留，但增加了大量案列分析，在获取理论的同时分享到其他顶尖公司实操。听赵老师线下也有授课，有机会可以去现场聆听。

赵国军

    清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。

    多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

    水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2017年年底已各开办20期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。

    多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。