一、追根溯源 1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础 2、推行5S的目的与作用 3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明确各项推进重点 二、充分准备 1、选择合适的时机 2、充分的宣传造势 3、明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等） 三、掌握要领、做精做细 1、整理推行要领与注意事项 2、整顿推行要领与注意事项 3、清扫推行要领与注意事项 4、清洁推行要领与注意事项 5、素养推行要领与注意事项 6、安全推行要领与注意事项 四、正确使用推行工具 1、六源查找是推行好5S的翅膀 2、目视化是推行好5S的助推器 3、什么是目视化管理 4、目视管理与工厂管理 5、寻宝活动让5S推行习惯化 6、其他推行工具（红牌作战、定点摄影、自检、互检与抽检等） 五、突破阻力，走出误区 1、5S推行的八大阻力 2、5S推行的四个阶段（形式化、行事化、习惯化、文化化） 3、桌面运动 4、5S推行问题的分析与解