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甘泉:绩效管理力实景沙盘训练
2016-01-20 12024
对象
部门总监、部门经理、企划主管、企划专员、副总经理、企划总监、财务总监(计划预算经理)、HR总监(经理)等企业核心人员
目的
提升企业人力和非人力资源的绩效管理能力
内容

一.团队目标设定(设定科学的部门目标)1.部门目标解困定向部门目标设定情景沙盘: 2.部门目标因素分析①.上级目标的分解支撑,我们必须提交什么结果?②.部门职责与使命引导,我们肩负什么养的使命?③.部门内外客户的需求,我们应该满足什么需求?④.部门能力成长与提升,我们可以提高什么能力?3.目标设定流程解析①.有效承接上级目标,职能强相关性②.职责使命充实目标,部门职责使命③.目标草案筛选量化,支撑性实用性④.目标横向协调匹配,协调性匹配性4.目标设定方法解密①.关键因素分析法、询问探讨法②.部门职能说明书、部门核心价值观③.目标量化工具、目标筛选工具④.目标协调与整合表5.部门目标困局突破①.重点讲解关键因素分析法、目标量化工具、目标筛选工具、目标协调与整合表②.实景演练关键因素分析法、目标量化工具、目标筛选工具


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