张文军,张文军讲师,张文军联系方式,张文军培训师-【讲师网】
执行力、销售技巧、顾客投诉培训讲师
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
张文军:《打造冠军销售团队》
2016-01-20 12172
对象
生产加销售型企业的董事长、总裁、总经理
目的
帮助企业吸引人才、增长业绩、复制扩张
内容
思考题: 1)为什么员工会离职? 2)为什么除了老板、高管等几个人有狼性之外其他人都像绵羊一样没有斗志? 3)公司是以营销为导向还是以生产为导向? 4)每个老板都有一个把企业做大做强的梦想,却又找不到全国复制扩张的途径? 一切答案都将在《打造冠军销售团队》中为您一一解答。 先筑巢后引凤!您关于组织系统方面的一切问题在我看来都不是问题! 背景: 企业组织系统建设:工作分析、组织架构、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法,能激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。 课程说明: 《打造冠军销售团队》是针对董事长、总裁、总经理的课程,适合于以生产加销售及以销售为导向的企业,帮助一切成长型的企业的老板建好机制、搭好平台,培养并吸引高位人才,实现业绩的持续增长,并最终不断地复制扩张。 《打造冠军销售团队》主要从营销部门的设计,高管、经理及业务人员的薪酬设计,能够落地实施的PK机制及先进的招聘工具找到匹配的人才等方面,一一展开,真正实现一个有梦想的人(老板)带着一群有能力的人(员工)乐呵呵地向前冲,每个人都能找到自己的位置,每个人都有升官发财的机会。 目录: ★ 系统的组织架构; 1.岗位分类:上山型、平路型、下山型 2.营销部和客服部的关系 3.营销部和生产部的设置 4.营销部门的层级及晋升标准 5.战区图 ★ 合理的薪酬设计; 1.薪酬设计常见的雷区 2.合理薪酬设计的原则 3.首单全额提成法 4.PK提成法 5.相对薪酬提成法 6.菲尔德法(1)、冲刺底薪设计法 7.菲尔德法(2) 8.高管薪酬设计 9.股份和分红 10.绩效考核 ★ 有效的复制扩张。 1.优秀员工的7个DNA 2.招聘的原则、简历标杆、经验面试表 3.冠军文化
全部评论 (0)
讲师网上海站 sh.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中