客户：Fcouncil 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/8/26 0:00:00 财务分析体系的建立与企业风险防范 【课程背景及内容】：在企业运营中，财务数据是企业经营状况的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能分析出企业的经营的成效和面临的潜在风险。 1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，该如何进行协调? 2、账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备? 3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是否有效? 4、财务意见得不到业务部门的认同，差距在哪里? 对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务管理者的进阶要求。本课程帮助提升财务人员、管理人员的财务分析能力，拓展财务人员分析思路，准确定位企业问题和风险，为企业健康发展保驾护航。 【课程对象】：公司负责人，财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务及相关人员。 【课程受益】：通过学习常见的财务分析工具与方法的具体运用，使参加人员能够深刻理解财务分析的实务操作技巧，从而有效地进行财务分析，为管理层提供分析结果与有效改进管理的建议，有效提升管理水平；通过现金流量分析解析企业运作及风险，运用资本分析工具，帮助管控资金效率与财务风险，运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险；具体培训收益可以主要概括为以下几点： 1、明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念 2、熟练掌握常用财务比率的分析方法，发现企业管理的改善点 3、高度重视现金流的分析，有效控制财务风险，确保企业的可持续发展 4、掌握企业价值创造的关键点，需求持续改善绩效的方法 5、关注企业增长方式的合适性与先进性，同时注重发展的协调性，改善经营品质 【课程大纲】： 一、财务分析的作用与方法 1）财务分析的理论 2）财务分析的作用 3）财务分析的信息基础 4）财务分析的程序和方法 二、财务报表分析 （一）资产负债表分析 1、资产负债表分析的目的 2、资产负债表水平分析 3、资产负债表垂直分析 4、资产负债表项目分析 （二）利润表分析 1、利润表分析的目的 2、利润表综合分析 3、利润表分部分析 4、利润表分项分析 （三）现金流量表分析 1、利润表分析的目的 2、现金流量表分析 3、现金流量与利润综合分析 三、财务效率分析 （一）企业盈利能力分析 1、商品经营盈利能力分析 2、资产经营盈利能力分析 3、资本经营盈利能力分析 4、上市公司盈利能力分析 （二）企业营运能力（经营效率）分析 1、流动资产周转速度分析 2、总资产营运能力分析 3、固定资产利用效果分析 （三）企业偿债能力分析 1、企业短期偿债能力分析 2、企业长期偿债能力分析 （四）企业发展能力（成长性）分析 1、企业单项发展能力分析 2、企业整体发展能力分析 三、企业流动性及风险性分析 1、企业流动性分析评价 2、企业风险性分析评价 3、企业资本结构分析 四、财务杠杆与经营杠杆 1、财务杠杆的概念与作用 2、财务杠杆系数 3、经营杠杆与经营杠杆系数 五、综合分析工具及其实务运用 1、沃尔比重评分法 2、杜邦分析模型 六、企业风险的表现形式 1、获利能力低，经济效益差 2、资金不足，缺乏偿债能力 3、债务结构不合理 4、经营能力不佳，不良资产比例大 5、成长能力弱，企业发展停滞不前 七、企业风险的表现形式 1、筹资风险 2、利率风险 3、投资风险 4、资金回收风险 5、流动性风险 6、 信用风险 7、汇率风险 8、资本运营风险 八、财务风险的防范措施 1、加强财务管理对宏观环境变化的适应能力 2、合理安排企业资本结构 3、提高财务人员风险意识，加强内部控制制度建设 4、提高财务决策水平，建立财务预警系统 5、加强企业财务风险的控制 6、建立健全有效地财务风险控制机制