乐老师最近这2天分享的日记很多网友都点赞，也分享，这更加让我增强了动力，继续分享一目了然，清晰明了的干货给大家。让在5S管理的道路上顺利一些。

进入正题，今天分享5S管理，如何提高企业形象，获得更多客户？这又是一个有点概念的词，很多企业老板跟我交流，觉得自己企业还不错啊，各方面井井有条；我说，那是外观而已，内部呢。

就算你外观自我满意，我给他看一些我这些年在一起企业做的成功案例，瞬间就觉得自己有提高的地方太多了。

那么5S管理如何提高企业形象？要接收一个概念，最好是拿一个跟这个概念对比起来很差的图，记住，一定是图，图文并茂，谁都能动。

大家看这个图怎么样？ 有在这样场景工作过的朋友们可能觉得没什么，很热闹，很习惯，很温暖。

【换位思考】1：如果你是这家企业的客户，你订单打算给他们做，签合同前你去这个现场参观，发现现场是这样的，你心里还有没底继续给订单给他做？

【换位思考】2 ：如果你是这家企业或者说小作坊的老板，你敢主动邀请客户来这里参观吗？

【换位思考】3：如果你是即将要去这家小作坊上班，你看到这样的厂家，不知道还有没有兴趣？

乐老师（微信kelun516）结语：上面这只是随便列举的几点，这当地还包括效率，现场没三定管理，找物料等等浪费，那么什么样的好好现场呢？一样要图，配图，配图，带解说。

看上图，如果你是客户的话，到图1厂家跟图2厂家参观后，假如你有一个订单要做，他们价格，品质都一样的情况下，你会把订单给哪一个企业做？我想很多人都愿意给图2厂家做。

这就是5S管理无形当中提高企业形象，企业竞争力，获取更多客户。

为了让更详细解说，有什么好处，请看乐老师标注的红色箭头

改善前（图1）

1、员工衣服着装没统一，给人不正规的感觉，有种“土八路”家庭小作坊，品质如何得到保证？企业形象大打折扣；

2、装在半成品的框子摆放的歪七八倒，没有一个摆放标准，管理思路没跟上，给客户感觉不好；

3、地面垃圾，通道路线也没有，没有明确工作区域，跟非工作区域；

改善后（图2）

1、员工统一着装，头发统一扎起来，受过统一培训，是一直有素养的团队；

2、半成品统一摆放位置，拿取方便，美观简洁；

3、现场工作环境，工作与非工作区域用黄黑虎纹胶带区分，让参观者走非工作通道，避免影响工作人员；

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　　3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工，酒店等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流

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