5月18-19两天，刘华鹏老师受中国烟草公司邀请，给相关部门领导及信息化工作人员讲授“数字化转型实施对策与建议”课程，为确保充分互动和参与，同时考虑到疫情风险防范，课程采用小班精品模式。

课程第一部分，刘华鹏老师分析了数字化的宏观和微观背景、网络化和数字化的区别与联系、以及企业数字化转型的八大核心价值。

课程第二部分，刘华鹏老师重点阐述了数字化转型的内涵和外延，即利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术，目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式，达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口碑、走向国际化的效果，从而根本上提升企业的竞争力。

要特别强调的是，数字化转型不仅仅是IT变革，而是组织、业务、市场、营销、人力资源、产品研发、供应链、制造、财务等企业要素的一次全方位变革。

第三部分，刘华鹏老师重点讲述了企业数字化转型的技术支撑：大数据，挖掘数据价值的发动机；5G通信，实现大数据高速传输；物联网，构建万物互联的新世界；云计算，业务敏捷的基石；区块链，构建可信的应用环境；人工智能，催生工业革命新范式。

第四部分，刘华鹏老师通过案例分析企业营销数字化转型的逻辑与方法，并结合烟草公司的行业特点、产品特点、国家政策监管等方面，提出了数字化营销转型的建议；

第五部分，刘华鹏老师通过案例分析企业产品数字化转型的逻辑与方法，一是通过数字分析支撑产品研发设计决策，二是直接讲传统产品升级为数字化产品；

第六部分，刘华鹏老师通过案例分析企业运营数字化转型的逻辑与方法，企业如何结合所在行业稳定性和企业盈利状况选择数字化转型的合理切入点，并针对烟草行业做了具体的案例和应用举例。

第七部分，刘华鹏老师通过案例分析企业组织数字化转型的逻辑与方法，如何构建敏捷的前台、高效的中台、稳健的后台。

最后一部分，刘华鹏老师分析了企业数字化转型成功的五大关键要务，以及转型过程中应该避免的五大误区，为转型成功提供对策和建议。

刘华鹏老师深入浅出，将原本枯燥的内容讲解得生动形象，学员积极思考，参与互动程度高，得到三方好评。