客户：汕头奥杰莉内衣实业有限公司 地点：广东省 - 汕头 时间：2010/8/5 0:00:00 全体股东、总经理、常务副总、副总、三总师和各项目管理人员、机关全体人员集聚一堂，参加由公司组织开展的“西点管理模式启蒙训练”培训会议。培训主讲老师是公司邀请的中国实效管理专家罗天熙老师。 在培训中，罗老师从如何打造一个企业团队、如何提高执行力、如何做好企业文化等方面，通过案例分析，总结出了在企业实效管理中应该注意的事项。他认为：企业需要业绩必须要有个好的团队，一个好的团队必须要有个好的企业文化来支撑，企业文化又决定于每个工作人员的工作心态。他认为，中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精、不折不扣的执行者。执行就是把目标变成结果的行动，其中目标就是执行的方向；执行力就是把目标变成结果的能力。企业的执行力就是持续不断的为企业创造价值提供结果的能力！他以为，执行决定企业的成败。影响企业执行力的因素有：机制、文化、能力。如何执行决定于企业机制。机制=体制+企业流程、制度。员工是水，机制是渠，要让员工发挥最大能力，应该是渠到水成。管理的改变是制度的改变，而不是人性的改变，不要拿人性对冲制度。企业文化是企业工作的道德标准；企业的核心文化是企业的核心价值观。简单而言，企业文化就是企业的工作氛围，好的氛围能够打动促进员工的积极性和创造力的发挥，不好的氛围让认真的、好的员工也会逐渐变差。执行能力要经过优胜劣汰。 通过听讲，参会人员从中了解了看似简单的企业和项目管理有着很深的理论道理，企业的发展是与每个员工的工作息息相关。看似无形的企业文化在企业发展壮大中，会起到很大的作用。执行是企业的命脉，决定着一个人工作的好坏、决定着一项工作结果的好坏、决定着一个项目和一个部门成绩的好坏、决定着一个企业发展的好坏。经过培训，参会人员的工作积极性得到了鼓动提高，他们纷纷表示要将培训的精髓带入到工作之中，真正为我所用。 在会议开始前和老师演讲后，宋总先后作了简短的发言。明确了培训的目的就是：培训工作执行力，让大家学了就用，提高工作效率；严格制度，规范工作行为，提高工作质量。