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原广魁:结果导向---执行要的是结果
2016-01-20 29616
对象
公司各部门阶层
目的
1、树立员工对工作结果的清晰认知;2、明白结果的市场价值;3、区分结果与任务、职责和态度之间的区别;
内容
三、 结果与任务-----执行就是要结果 1、结果是什么? ◎ 我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。 ◎ 公司是以结果做商业交换的平台。 ◎ 结果三要素:——有时间、有价值、可考核;客户价值是做结果的方向。 2、什么是任务,什么是结果? ◎ 完成差事:领导要办的都办了。 ◎ 例行公事:该走的程序走过了。 ◎ 应付了事:差不多就行了。 ◎ 无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。 3、结果种种 ◎ 无结果、假结果、坏结果,都是做任务。 ◎ 合格结果、超值结果才是我们想要的结果。 4、如何做结果 ◎ 结果外包法;底线结果法。
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