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客户:新溢厂 地点:广东省 - 东莞 时间:2004/12/16 0:00:00 中坚干部MTP课程
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客户:瑞德电子 地点:广东省 - 深圳 时间:2003/8/30 0:00:00 非人力资源经理的人力资源管理
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客户:瑞德电子 地点:广东省 - 深圳 时间:2003/8/30 0:00:00 非人力资源经理的人力资源管理
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客户:深圳市金财全文化传播有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/3/19 0:00:00 如何设计素质模型?
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有一次讲课,我让学员评估3家公司前景:A.8点上班,迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比赛。B.9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。C.想来就来,上班可带狗和孩子,上班时
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中国民营企业家最缺少什么?我们绝对不缺营销渠道和方法;我们也不缺少流程和制度;我们缺的是内控机制和模式;没有内控机制和模式:管理者只能靠人管人、人盯人;没有内控机制和模式:再好的制度员工也不会主动去执
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我从事管理咨询工作多年,与老板打交道是一门必修课,不同的老板,察人术虽不同,但也有其共性,粗略总结一下,有7点: 1、醉之以酒而观其性许多老板在咨询过程中均会说出于待客之理对咨询老师以招待,这可能是出
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一、绩效考核和绩效管理工作体系的含义 绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价过程。由于绩效考核中评估者与被评估者处于分离状态,双方
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很多能人喜欢跳槽离职都不是因为薪水低,首要原因是心情不舒畅,主要矛盾集中在与顶头上司不和;其次是分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;第三是心累,人际关系太复杂,不能专心工作。如果企业早一点把问题
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