该课程已经在英盛网-淘宝进行过现场直播,报名人数达300人
一、案例分析:通过案例引出人才招聘的难题
二、企业为什么要招聘人才
三、人才是用来做什么的
四、用人部门的选人标准、如何确定
1.用人标准
1)3个匹配标准
2)工作类型标准
3)程度差异标准
2.人才标准
资源条件标准
实力标准
五、面试技巧
1.面试提问和追问技术
1)提问和追问基本技巧:量追带判
2)如何问出能力
什么是能力
什么是心力
面试的具体问法
2、面试提问和追问技术
1)如何问认识
2)演练
3)如何问-能不能-心力和行为
演练
六、如何从应聘者的言语、穿着、回答问题等方面去判定人才
七、面试范围
面试什么?
专业能力、基础知识、可转换能力
八、面试的方式
情景面试法
基于素质的面试法
层次面试法
演练