权变的组织变革理论
现代组织正处于一个信息技术和全球化革命的复杂多变的环境中，因而，有关组织变革的研究变成热点的问题，当今组织管理者强烈呼吁组织改变内部结构与过程以迎接环境的挑战，而这一轮组织变革浪潮与前几次有明显的不同，其目的不仅是为了降低组织运行成本、提高组织效率，而且更重要的是要培植和发展企业的核心能力，从而实现企业的可持续发展。
正如窦赫德（D.Dougherty等，1997）所指出的那样：“90年代激烈的全球竞争导致了两类不同性质的组织创新，一类是以降低成本为目的的，另一类则是以提高企业核心能力为目的的。后者突出的表现为使组织更加扁平化、更具柔性和创造性。因为，有竞争力的成本结构在今天仅仅是买到了加入竞争游戏的入场券，而为了赢得这场游戏，企业必须能够给消费者提供超过他们支付的货币价值的更大的价值，并能够不断用新技术和新产品满足他们的新要求，这就要求企业具备核心能力以及在核心能力基础上的足够的创造性、柔性和适应性。”
正是在这样的大背景下，导向权变的组织变革不断出现。
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