如果把小米比如成一朵盛开的花朵的话，我们要问，小米能盛开多久。通过着力分析小米的管理框架、营销模式、平台战略等后认为，小米的冬天有如下的表现。 1.滞后于对新技术的预测和快速跟进。曾经的小米依靠性价
雷军的成功七字诀中，专注是很重要的一个词语。正是因为专注，小米才能在品牌林立的手机市场中杀出一条血路来，并将资源集中起来，制造精品，从而给用户带来了极致的体验。 但是我们却看到，小米近些年一系列的举
我们已经步入科技引领社会发展潮流的时代，以信息技术革命为标志的当代科技革命，正牵引着时代的列车驶向信息化社会。 信息化是推动现代经济增长的发动机，也是现代社会发展的均衡器。信息化一手推动经济增长，一
战略管理是研究三个方面的问题，机会、能力和目标，它要做到这三者之间的平衡。所以说，好的战略能够实现企业的超常规发展。战略不是一种常规发展，它是一种超常规发展。 人类最初上山打猎，上山采野果子，和动物
供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式，它通过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，使更多企业把非核心业务外包，这样不仅降低成本，减少库存，而且使资源
企业的发展是一个从打开局面，到建立未来架构的动态过程。企业的战略也是阶段性的，对应企业家的战略思维也应该是阶段性的。这就要求企业家运用成长思维，在企业成长的不同阶段，有不同的举措，做出不同的行动。
公司战略又叫企业内部战略。公司战略的概念问世于1965年，是著名战略管理学家安索夫在他的第一部著作《公司战略》中首次提出的。在此之前，战略管理和规划还仅仅处于笼统又模糊的概念阶段。虽然有一部分学者也
领导者要想具备战略思维，必须明确以下几个问题： 第一，要认识影响企业发展的重大问题。比如一些传统企业，要解决未来的生存空间问题，包括企业未来的生存空间问题，企业家个人的生存空间问题等。佛讲三世，过去
任何一个企业一开始一定要做产品，产品一开始一定要做原材料，然后就要雇人，接着慢慢把管理理顺。当企业原料成熟了，人工成熟了，就可以换人，换素质偏低的员工，然后用管理去正常经营。 这么说，不是让大家去打
小米是一朵奇葩，一朵色彩瑰丽绚烂无比的奇葩，是一个叫做雷军的人栽种在互联网中的爆米花。 小米自面世以来，每一款产品的投放、每一次销售的热潮，都引起了一场场尖叫和轰动，在短短五年间，小米从一个默默无闻
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