如今的时代是一个知识、信息大爆炸的时代。信息已成为最重要的战略资源，它可以被提炼成知识和智慧，因而在战略问题研究中的作用越来越突出。领导者要对事关全局的重大问题进行战略思维，必须以了解和掌握大量的信
企业战略管理能力的提升需要综合考虑，除了企业家个人因素之外，企业还要善用各种管理工具，活用各种管理方法。这一部分重点讲述在企业战略管理能力提升的过程中对企业的几点要求。 经常会有企业家问我，李老师，
学管理就是来打理你的企业，为和别人合作创造一个基本条件。所以中国的企业为什么做不大?就是不具备和别人合作的外部条件，特别是老板，不具备和别人合作的文化环境、技术环境和心灵环境。所以这个改造特别重要，
经济发展离不开城市建设，城市建设自然避不开拆迁问题。 1、两个小例子 高雄的发展就好嘛 记得有人台湾朋友跟我说，高雄城市建设不行，一直停留在60-70年代的水平，一个很重要的原因就是很多街道和房屋私
商业模式开发的不是原有资源，而是利用渠道开发新的资源。我对商业模式最简单的解读是什么?是围绕着产品的周边做开发。有些围绕产品产生的资源会更多，会比原来的价值更大。 举个例子，我出去讲课，我出卖我的脑
最近有个词这几很流行，就是台风口，如今有个词汇流行，就是暴风口。 一、台风口的机会 所谓台风口的猪都能飞起来。主要是指机会大到能力可以忽略的程度。这是描述一个行业发展到某种程度以后的状况。对台风口描
不可小视，中国正在进行的大变革。不可小视中国的大变革时代的到来。 从2012年开始这场以中国梦为核心的中国大变革，正在逐渐清晰，脚步越来越近。 一、大变革从中国梦开始 管理讲愿景，现实讲中国梦，这是
研究管理要研究两个方面，一个是企业怎么管，一个是人怎么管。企业怎么管包含企业内部怎么管，企业外部怎么管，企业内部资源怎么整合，企业外部资源怎么整合。那么，在管理当中，商业模式的关键点在哪里? 商业模
管理模式的发展路径是从个体制造慢慢到流水线制造。流水线前期有个供应链的问题——采购。流水线就是我们现在所说的生产平台，它起一个生产、组装、集成的作用。然后产品进入销售环节。从表面上看，流水线是个生产
腾讯、阿里巴巴、百度……这些成功企业的商业模式特点各一，却又惊人的一致，就是它们都是平台型企业。在过去的一二十年中，它们以令人咋舌的速度横扫互联网及传统产业，形成极具统治力和强大盈利能力的商业模式。
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