几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失的问题，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。

      敲响警钟：利润正在离我们远去。

      企业在经营过程中，仅仅抓住当前发展机遇还不够，企业要想全面提升效益，就必须减少利润的流失。

      事实上，做强、做大是所有企业管理者的终极目标，然而，令他们头痛的是：企业规模扩大了，利润却下降了；销售额上去了，成本却失控了；资产增加了，负累却超重了；利润增加了，现金却断流了；更有甚者，企业成功地越过创业的危险期后，再向前迈出一步，竟是无底的“黑洞”。

      曾受消费者追捧的沈阳飞龙、名噪一时的“德隆系”、药业名牌三株集团……都在消费者的眼皮底下瞬间崩塌，而他们倒闭的原因又惊人的相似：利润的流失。

      企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。

      企业发展的不同阶段，其利润流失的原因和过程是不同的。企业经营者要想控制利润的流失，必须认真分析企业不同阶段利润流失的原因，从而找到控制利润流失、提升效益的方法。

      纵观国内外的知名企业，如IBM、联想、惠普……在15到20年期间都经历了一次变革。这次变革要么凤凰涅槃，再次腾飞；要么缓慢下滑，风光不在，甚至销声匿迹。在这个时期，康柏没有了，戴尔却不断扩张。

      大部分企业之所以难以逾越转型期这道坎，其主要原因是这些企业进入了以下三个误区：

      （1）不能克服创业期和成长期的惯性。许多的企业正在前赴后继的走上一条通向无底深渊的不归路，原因是这些企业仍使用创业阶段的方法管理企业，其典型的特征是盲目追求增长，这样的扩张方式属于企业找不到方向的典型标志，就如同一艘轮船失去航向的话，那么触礁就很轻而易举了。所以，与时俱进，创新商业经营模式，这是必不可少，而阿米巴经营是稻盛和夫先生50多年经营智慧，通过阿米巴经营模式一次次找准了企业经营方向，不断把企业做大做强，保证企业良好的效益来源。

      （2）经营思维缺失，一味追求规模。规模的增大往往容易变成企业的负担甚至负累，赚取的利润就会被自身的规模清零。经营者是一家企业的灵魂，他的决策思维决定着企业未来的走向，所以，经营者经营理念是非常重要，它是指导经营企业的理论基础。阿米巴经营以其实战性、系统性和易落地等特点，通过阿米巴经营哲学全方面提高“一把手”的价值观，拓宽经营者的思想格局，为企业打造一位锐意进取的“船长”，时刻把握住企业利润动向。

      （3）盲目追求营业额。营业额的大小取决于销量的多少，而许多管理者错误的认为，销量的上升，必然带动利润的上升。因此，许多企业将销量的多少定为业绩的大小，使得销售人员为追求业绩而盲目接受订单，却忽视了内耗这一说。从阿米巴经营模式一个经营原则才是最佳的利润倍增方案，那就是追求“利润的最大化，经费最小化”还要全员贯彻执行，这才能框住利润，如果是单一追求销售额，忽略经费，那么经营者只要年终一结算，就知道是白白浪费功夫，所以，经营企业还要全员贯彻“利润的最大化，经费最小化”，全员为整体业绩负责。

      在赢利几乎为零的微利时代，企业经营者只有在企业发展的各个阶段控制好利润的流失，提升企业效益，才能实现企业利润的最大化。