金融危机下，中国的中小企业发展甚不景气，倒闭的企业不计其数，更多的还处在停产和半停产状态。而那些有品牌意识和品牌知名度的企业却能够活下来？这是一种很好的启示：中小型企业要争做百年企业。

有的企业家具有品牌意识，一开始就打品牌。而有一些企业，一开始便是做OEM，总是为别人做嫁衣，在他的发展道路上便是举步维艰。

    塑造品牌其实有多种途径，品牌有三种，其一，企业家品牌；其二，企业品牌；其三，产品品牌。企业家自身就是一个品牌，无论是社会影响力，还是号召力、知名度都要提升。一个企业家如果有自己的见解、思路、甚至有自己的理念，那么他在这个行业里就有话语权。在经营产品的过程当中，就可以带动企业品牌和产品品牌的提升。企业家品牌和企业品牌又是一个产品品牌很好的体现，比如，你知道了张瑞敏，知道了海尔，也就知道海尔冰箱及其它系列产品了，因此企业家品牌和企业品牌能够带动产品品牌的销售。有一些企业，很注重产品的销售，但是没有企业品牌的宣传，没有企业家品牌的宣传，消费者只知道有这个产品，不知道是哪里生产的，也不知道企业家是谁，这无形中约束了产品的销量。因此，品牌建设，品牌规划，是一个系统的工程，不是一蹴而就的。很多中小型企业，认为做品牌可能就是打广告，在中央电视台打广告。比如说央视五套以前就曾被戏称为晋江台，因为很多晋江企业都在那里打广告。打广告投资很大，收益是不是很大呢？费用花出去了，但是消费者对你的品牌认知度还是很低，广告仅仅是作了一次宣传，并没有真正深入到消费者的心智。所以，品牌规划、品牌建设，要从信息管理、渠道建设、战略决策、终端管理还有整个营销传播，从多方面构建品牌，这样的品牌才有生命力。有不少企业家，往往看中目前的经济效益，只注重业绩和销量，却没有品牌意识，没有长远目光，所以他的企业不会走得很稳很远。一个优秀的企业家需要高瞻远瞩，他要始终坚信：有品牌就有未来。

    如果从品牌建设的角度看问题，我主张企业家先把一个品牌，单一品牌做强做透。有一句话：阳光普照大地，但它穿不过一张白纸，激光专注于一点，但它可以穿透坚硬的钢板。在做品牌的过程中，你专注于一点把这个品牌做强做大，我就是这个行业的老大，是一线品牌。消费者无论对这个品牌的认知度，还是对你的忠诚度，美誉度都会OK。这个时候可以说你在行业里是有号召力的，有话语权的，然后再去考虑多品牌经营。