第一讲：采购战略与战略采购 一、什么是采购战略 1、采购战略定义 2、采购战略六大内容 二、什么是战略采购 1、战略采购定义 2、战略采购六大内容 三、采购战略与战略采购的区别 四、采购的战略角色
第一讲：采购风险概述 案例导入：采购风险管理分析 一、为什么要进行采购风险管理 1、采购风险无处不在 2、采购风险需要管理 案例分析：西尔斯百货风险管理分析 二、采购风险管理 1、采购风险定义 2、
第一讲：采购招投标管理概述 案例分析：中国高铁招标带来的启示 一、招投标管理 1、为什么要进行招投标管理 2、招投标三个主要法律依据 二、采购方式选择 三、招投标范围 1、适合招标采购的两种类型 2
第一讲：企业财务管理概述 前言：企业竞争的两大核心要素 一、企业财务本质 二、企业价值取向 三、财务的基本概念 1、财务的三大功能 2、会计的基本六要素 3、权责发生制与收付实现制区别与联系 4、会
前言：采购五大层次 第一讲：采购计划制定与管理 一、采购需求分析与确定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采购计划数据三大来源 4、生产计划三个层次 趣味讨论：如果您是小餐馆的老板会如何做
第一讲：供应链环境下的供应商质量管理概述 一、新时代供应链管理的三大挑战 二、供应商质量管理的四个难点 三、如何从供应链角度构建供应商质量管理机制 1、从供应链维度设计质量管理体系 2、建立物料风险
第一讲：物流管理概述 案例讨论：新冠肺炎疫情下口罩缺货的启示 一、为什么要进行物管理 1、物流对企业的战略意义 2、物流成本很高 3、物流管理显著增加客户价值 4、客户不断要求快速，个性化的反应 案
战略规划篇 第一讲：物流战略和物流规划 案例分析：从沃尔玛成功看物流的重要性 一、为什么要进行物流管理 二、企业物流与供应链管理区别 1、企业物流与供应链定义 2、企业物流与供应链的区别 三、物流战
第一讲：采购定位与采购思维 一、传统采购管理常见的六大误区 二、现代采购的创新理念 1、采购价格VS采购总成本 2、多家供应商VS少量供应商 3、关易关系VS伙伴关系 4、被动接受VS主动参与 三、
第一讲：供应链计划管理概述 一、理解供应链 1、什么是供应链 2、供应链的目标 3、供应链“三流”解读—正向逆向供应链 案例分析：某日企退货风波 某日企翻新产品为什么成了抢手货 二、供应链计
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