《如何开展国情招聘、找到企业需要人才》课程大纲【课程背景】对于很多企业人力资源招聘工作者来讲，达成用人部门的招聘需求、找到合适的优秀人才、控制人力资源招聘费用、减少投诉是招聘不力的呼声等，总是令人头疼的事情。因为需求是突然冒出来的、低价是人才不来的、八折的面试官吓跑了优秀人才、猎头费市场费不付又不行、用人部门说行你也签同意、即使报到入职了也只干3个月现象！【课程大纲】第一部分 人力资源的重要角色与招聘职能 1.1 人力资源在企业的重要角色 另见相关课程1.2 人力资源六大模块及招聘职能1.3 企业授权机制及分权签批职责第二部分 招聘工作开展前的输入条件2.1 企业经营战略、人才薪酬标准、人力预算2.2 组织机构图、部门职能、岗位说明书2.3 招聘计划、面试方案、面试官、相关报表2.4 人员进出流动表监控定编及核实需求第三部分 招聘过程相关事务及市场变化3.1 渠道（人才网、市场、猎头、举荐、挖取、其他）3.2 发布广告、简历搜索、简历收答、电话面试3.3 面试甄选、工具技巧、背景调查、实操验证3.4 市场工资水平跟踪收集、工资机制推动更新第四部分 企业留住人才的各项环境因素4.1 工资激励、福利环境、企业文化、宿舍交通4.2 大学生的职业发展规划及成长通道 技能培训与薪酬激励4.3 如何面对社会人口趋势及80后90后大军4.4 企业决策层的用工理念与现代成本控制4.5 “非人”的管理环境与选育用留汰        案例请参阅常州才子网 WWW。CZCAIZI。COM /NEWS /2218    把逗号变成点即可