事实证明，良好的组织文化，将会对企业的绩效产生强大的推动作用：良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致；能为员工营造出一种积极的工作氛围，通过共享的价值观念和相应的管理机制，从而产生了一个合适的鼓励积极创造的工作环境。

因此，要成功实施绩效考核和推进绩效管理制度，适应这个急剧多变的竞争市场，最大限度地发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与企业的绩效管理制度相融和的高绩效企业文化：

• 奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围。
• 鼓励员工积极学习文化，为员工提供必要的学习、培训机会，使员工素质不断提高。
• 创造一种良性竞争的工作氛围，如考核中适当采用相对考核方式，把属于同一工作水平的同仁放在一起评比，因为比较的立基点一致，所以能看出每个人在该工作领域的表现。
• 使工作丰富化的文化。
• 提倡多变，鼓励承担责任的文化。
• 为高素质人才提供发展机会和有吸引力的工作环境的文化。
• 通过满足客户需求来保障股东利益的文化。

建设高绩效文化还要与一定的配套措施相结合，这些配套措施主要有：

• 经常宣传高绩效企业文化的好处，说明企业实施某种政策、塑造某种文化的原因。
• 提供各式各样的训练，帮助员工适应企业的变革。
• 员工考核制度紧扣企业高绩效文化。
• 考绩制度与员工个人技能发展相结合，员工自我培训计划书与考核系统相结合。这样才有利于产生良性循环，创造更高的绩效。
• 当宣传与训练都无法使某些员工与高绩效文化兼容时，不必勉为其难，企业应该将其辞退。

总之，企业应把对员工的绩效管理当成一项系统工程来抓，全面地管理员工的绩效，致力于建设高绩效的组织文化，惟有这样，企业才能将员绩效管理落到实处，才能不断地提高员工绩效，以促进企业的整体绩效的提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。